在宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長向中高速增長換擋，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整等多重因素影響下，衣柜市場(chǎng)也感到了陣陣寒流來襲，即便是在傳統(tǒng)銷售旺季，市場(chǎng)仍然顯得十分平淡。金九銀十的火爆行情，在最近一兩年并沒有上演。在這種背景下，轉(zhuǎn)型，幾乎是每個(gè)衣柜企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)局面下不得不要做的事情和面對(duì)的共同難題。

在近年的衣柜市場(chǎng)，傳統(tǒng)銷售旺季的火爆行情并沒有像往年一樣火爆上演。隨著大環(huán)境的低迷以及衣柜品牌的林立，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如果按照以往的銷售模式或者營銷概念繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將很可能在行業(yè)洗牌浪潮中被淘汰。衣柜企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向“大家居”不失為一個(gè)較佳的選擇。

一衣柜品牌負(fù)責(zé)人表示，衣柜行業(yè)迫切需要新一輪的行業(yè)洗牌與整合。這輪整合，將使一批無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的企業(yè)出局，但更重要的是，能真正造就“大家居時(shí)代”，使衣柜行業(yè)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。在新一輪的衣柜行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類衣柜產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，共同打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，早在幾年前，就已經(jīng)有不少衣柜企業(yè)提出了“大家居”的營銷概念。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，過去人們更多地把“大家居”看作是一種綜合化的賣場(chǎng)形態(tài)，只是把各種不同品牌的產(chǎn)品匯聚在大型賣場(chǎng)中，讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的衣柜賣場(chǎng)中體驗(yàn)“一站式”購物的樂趣。這種打造衣柜市場(chǎng)大超市的商業(yè)模式，只是在一定程度上給消費(fèi)者提供了便利，但卻無法真正給消費(fèi)者提供一站式、一體化的衣柜解決方案，無法滿足消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)需求。

從這個(gè)意義上說，大家居時(shí)代注定要成為一場(chǎng)集體的狂歡與盛宴。任何一家衣柜企業(yè)都不可能獨(dú)自擁抱“大家居時(shí)代”。當(dāng)然，任何一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要經(jīng)歷不斷的論證和摸索，而消費(fèi)者從熟悉認(rèn)知到最終認(rèn)同也需要過程。有一點(diǎn)可以肯定的是，在衣柜行業(yè)即將掀起新一輪整合浪潮的形勢(shì)下，誰下手越早，誰就越有可能引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展潮流;誰能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，誰就越有可能贏在“大家居時(shí)代”。