公司名稱:佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司
門店數(shù)量:600+ 基本投資:10-20萬
經(jīng)營同質(zhì)化傾向嚴重,并非品牌獨樹一幟的攔路虎
不少業(yè)內(nèi)人士嘆息,家居行業(yè)的材料材質(zhì)同質(zhì)化,設(shè)計款色同質(zhì)化,專賣店經(jīng)營同質(zhì)化,營銷同質(zhì)化,渠道建設(shè)同質(zhì)化成了企業(yè)品牌發(fā)展的阻礙。伊百麗時尚衣柜品牌的成功經(jīng)驗表明,事情不是人們想象中的那么令人悲觀。
材質(zhì)開發(fā)體現(xiàn)行業(yè)最高技術(shù)水平,設(shè)計源自深刻的審美文化探索,經(jīng)營差異化拉近與消費者的距離,這些方方面面的個性追求,對于一個有魄力的企業(yè)來說,并非不能做到處處開花。退一步來說,在未來的時間里,行業(yè)的同質(zhì)化侵蝕了某個企業(yè)品牌的含金量,但只要那個品牌建立了健全的服務(wù)模式,這個模式為經(jīng)銷商和終端消費者提供了最好的服務(wù)體驗,那么該品牌仍然是有足夠時間去檢討自身稍微落后的一面的,從而警醒過來快速趕上行業(yè)最先進位置。所以說,建立并設(shè)法進一步開發(fā)一個先進獨特的服務(wù)模式在任何時候都不會過時。
先進服務(wù)模式的同質(zhì)化時間最慢,其體現(xiàn)的品牌力量也最持久
在那么多行業(yè)的產(chǎn)品類別中,家居產(chǎn)品絕對不是最容易同質(zhì)化的,比如說,餐飲行業(yè)也很容易同質(zhì)化,麥當勞的產(chǎn)品工藝不難模仿,難模仿的是它嚴格的服務(wù)管理體系。類似的,為什么家居品牌不能建立一種別人難以模仿的服務(wù)模式呢?這種可能性不是沒有,只是對它的開發(fā)探研,確實需要企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力。
伊百麗時尚衣柜品牌自始至終將服務(wù)質(zhì)量擺放在企業(yè)經(jīng)營的重要位置
伊百麗時尚衣柜對客戶的服務(wù)質(zhì)量多年以來享譽業(yè)界,來自她對服務(wù)質(zhì)量重要性的深刻認知。特別是定制時代的家居產(chǎn)品,完成所需的周期比較長,賞擇樣板、上門量尺、款色設(shè)計、稿紙修改確定 、加工制作、上門安裝……整個周期要一個月甚至幾個月。在這段時間里,消費者時時刻刻在審視我們每個細節(jié)的服務(wù)品質(zhì),如果企業(yè)或商家對員工不加強服務(wù)技能理念的培訓(xùn),不注重業(yè)務(wù)技能的鉆研,不苦練內(nèi)功提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,自然無法獲取品牌擴展的充足保障。
產(chǎn)品與服務(wù)兼顧,這是企業(yè)無法摒棄的品牌之路。
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