針對(duì)今年衣柜行業(yè)低速增長(zhǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，有業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)洗牌趨勢(shì)已漸露端倪，整個(gè)行業(yè)將進(jìn)入理性發(fā)展階段。但在此之前，行業(yè)還會(huì)經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)慘烈的洗牌過(guò)程。在這一過(guò)程中，眾多衣柜企業(yè)將面臨生死大考，能夠生存下來(lái)的企業(yè)將是少數(shù)。在管材領(lǐng)域，有人預(yù)測(cè)：未來(lái)可能只有約10家企業(yè)能在市場(chǎng)上幸存。鑒于目前我國(guó)仍有數(shù)百家衣柜管企業(yè)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。衣柜行業(yè)其他領(lǐng)域的洗牌情況估計(jì)也是大同小異。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，以管材企業(yè)為例，近來(lái)有的管材公司已經(jīng)走到了被拍賣的地步。究其原因，要么是企業(yè)資金鏈出了問(wèn)題，要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善。這些企業(yè)之所以會(huì)在洗牌過(guò)程中被“洗”掉，原因大致有四：

其一、“不務(wù)正業(yè)”。這類企業(yè)沒(méi)有把精力放在管材領(lǐng)域，而是依靠前幾年市場(chǎng)高速發(fā)展所積累下的“老本兒”坐吃山空。

其二、管理不善。這些企業(yè)雖然多年來(lái)一直在經(jīng)營(yíng)管理方面探索自己的獨(dú)特模式，且曾取得良好市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)。但由于缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法，當(dāng)市場(chǎng)趨于規(guī)范之后，難以適應(yīng)新的環(huán)境。

第三、慣打價(jià)格戰(zhàn)。這些企業(yè)為了市場(chǎng)份額不擇手段，總是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)趨于成熟，價(jià)格戰(zhàn)已不能在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。

其四、錯(cuò)失時(shí)機(jī)。在前幾年市場(chǎng)發(fā)展迅速之時(shí)沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)綜合發(fā)展，且產(chǎn)品單一。盡管多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，管理和經(jīng)營(yíng)也在按“套路”出牌，但缺乏適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“洗牌”是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。如同動(dòng)物世界中那些遠(yuǎn)離族群的“落單”動(dòng)物更可能成為獵食者的目標(biāo)一樣，遠(yuǎn)離市場(chǎng)發(fā)展主流的企業(yè)必將成為行業(yè)“落單”者而遭到淘汰。這是市場(chǎng)自然淘汰法則的結(jié)果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，雖然我們對(duì)一些企業(yè)充滿同情，并對(duì)其為行業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)抱有無(wú)限的欽佩之情，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不能靠感情，也不能靠企業(yè)曾為行業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。所以，在目前這樣的特殊時(shí)期，企業(yè)一定要“穩(wěn)住”自己，“穩(wěn)住”既有市場(chǎng)，為打好下一個(gè)注定會(huì)更加慘烈的“戰(zhàn)役”做好準(zhǔn)備。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，任何企業(yè)都有可能在市場(chǎng)“洗牌”過(guò)程中沒(méi)落，進(jìn)而退出市場(chǎng)舞臺(tái)。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，才能打牢根基，才可能避免成為市場(chǎng)洗牌過(guò)程中的下一個(gè)出局者。