現(xiàn)階段，衣柜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣一個(gè)時(shí)期，衣柜企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，必須雙管齊下，給予企業(yè)管理與企業(yè)營(yíng)銷同等的重視度。可以說，一定程度上，衣柜企業(yè)成于營(yíng)銷，敗于管理。

衣柜行業(yè)還是好做的 但不是人人都能做了

在2014這年里，衣柜行業(yè)體驗(yàn)過大開眼界的電商渠道。然而仍有不少衣柜企業(yè)不是大吐苦水，就是埋怨市場(chǎng)差。

業(yè)內(nèi)人士指出，這是企業(yè)給自己開脫的借口。“再好的市場(chǎng)，我們也看到倒閉的企業(yè)，再壞的市場(chǎng)，也有不斷成長(zhǎng)的企業(yè)。你說大環(huán)境不好了，為什么還有那么多其他產(chǎn)業(yè)涉足衣柜行業(yè)?你說衣柜行業(yè)不好做，為什么衣柜品牌數(shù)量仍在不斷增加。這系列現(xiàn)象說明相比成熟的行業(yè)，衣柜行業(yè)還是好做的，但不是人人都能做了!”這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，這正是衣柜企業(yè)做強(qiáng)做大的最佳時(shí)機(jī)。

衣柜企業(yè)忽略了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理

衣柜市場(chǎng)環(huán)境真的低迷嗎?除開大環(huán)境影響外，就是企業(yè)營(yíng)銷過剩，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理又出了問題。在衣柜行業(yè)中，有許多企業(yè)過分依賴某種營(yíng)銷手段，而忽略了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是否健康的問題。

一定程度上衣柜企業(yè)成于營(yíng)銷，敗于管理

營(yíng)銷一招鮮，就想吃遍天的時(shí)代一去不復(fù)返了，以前的企業(yè)，隨便搞個(gè)活動(dòng)，就能賺錢了。戰(zhàn)無不勝的營(yíng)銷手段現(xiàn)在不奏效了，企業(yè)這下就懵了。比如價(jià)格促銷，就是一種飲鴆止渴的做法。有業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，“不少衣柜企業(yè)成于營(yíng)銷，敗于管理。在營(yíng)銷過剩的時(shí)代，如果衣柜企業(yè)只是單純玩營(yíng)銷，忽視管理，那就是死路一條。”

衣柜企業(yè)需回歸本質(zhì)，務(wù)實(shí)地發(fā)展

既然如此，那么衣柜企業(yè)具體該如何做呢?該人士強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)，只有回歸本質(zhì)，務(wù)實(shí)地發(fā)展，別無他法。第一是著眼當(dāng)下，把運(yùn)營(yíng)管理工作做好。建立好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)不能墨守成規(guī)，要和當(dāng)下的人、事、物相互匹配，才能相互發(fā)揮最優(yōu)的作用力，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。第二件事是布局未來，做顛覆性的創(chuàng)新。

衣柜企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)管理是非常重要的。衣柜企業(yè)在做好營(yíng)銷策略的同時(shí)，更要做好企業(yè)管理。只有這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能邁向成功的道路。