眼看2014年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而新一輪的行業(yè)洗牌也將席卷而來，對于正處于品牌糾紛期的十大品牌衣柜企業(yè)來說，多元化發(fā)展也許能成為品牌發(fā)展的“救命草”。但是如何才能實現(xiàn)品牌多元化?一方面，企業(yè)需要把市場做的“大而全”，及時根據(jù)市場需求變化作出相應(yīng)的策略反應(yīng)，一方面，十大品牌衣柜企業(yè)需要不斷自我變革，注重產(chǎn)品研發(fā)，做到投入小，產(chǎn)品精。

十大品牌衣柜企業(yè)“大而全”

縱觀當(dāng)下十大品牌衣柜市場，很多十大品牌衣柜企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。十大品牌衣柜企業(yè)鋪展過開導(dǎo)致十大品牌衣柜企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費(fèi)，使得十大品牌衣柜企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過多的十大品牌衣柜產(chǎn)品類別加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增加了十大品牌衣柜企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。

十大品牌衣柜企業(yè)希望做到“大而全”，首先要了解自己的實際情況，以評估自己在發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進(jìn)而計算出十大品牌衣柜企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?。通過這些數(shù)據(jù)，十大品牌衣柜企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

十大品牌衣柜產(chǎn)品“小而精”

與十大品牌衣柜企業(yè)“大而全”不同的是，十大品牌衣柜產(chǎn)品要做到“小而精”。這里的“小”指的是投入小，如何用盡可能少的投入獲得巨大的回報，這就需要十大品牌衣柜企業(yè)來進(jìn)行思考的問題。而這其中技術(shù)的革新，是必不可少。技術(shù)水平上來了，勞動生產(chǎn)率才能大幅度提高，節(jié)約了勞動、生產(chǎn)成本。至于“精”，當(dāng)然是對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、實用性等方面的要求了。觀察現(xiàn)下流行趨勢，迎合消費(fèi)者做出最不落俗套的設(shè)計，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝等，來達(dá)到產(chǎn)品“小而精”。只有產(chǎn)品“小而精”了，才可以為企業(yè)發(fā)展“大而全”做支撐。

總之，十大品牌衣柜發(fā)展至今，在新一輪的行業(yè)洗牌期即將來臨的時候，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，而對于十大品牌衣柜企業(yè)來說，不僅要有把市場做到“大而全”的雄心，更要有把產(chǎn)品做到“小而精”的耐心，只有這樣才能在“浪淘沙”的市場競爭模式下立于不敗之地!