隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求日趨強(qiáng)烈，近幾年，定制衣柜市場(chǎng)份額增長(zhǎng)勢(shì)不可擋。相反，成品衣柜企業(yè)發(fā)展速度放緩，對(duì)于為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，分析人士指出，原有生產(chǎn)銷售模式不適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)變化是罪魁禍?zhǔn)住?

原有生產(chǎn)模式難以適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)

一直以來(lái)，衣柜企業(yè)生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判，這種模式需要承擔(dān)巨大的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等成本。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降，最終導(dǎo)致無(wú)法承受。而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過(guò)于求。

在這種形式下，成品衣柜企業(yè)務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢(shì)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營(yíng)銷，降低成本，開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。不過(guò)，企業(yè)需要認(rèn)清的是，實(shí)現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。

向定制衣柜企業(yè)”取經(jīng)“成發(fā)展之道

具體而言，面對(duì)原有生產(chǎn)模式落伍的問(wèn)題，成品衣柜企業(yè)應(yīng)該向近幾年快速發(fā)展的定制衣柜企業(yè)取下經(jīng)。定制衣柜的生產(chǎn)銷售模式，被稱為“工業(yè)時(shí)代從廠家向消費(fèi)者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢(shì)”，即C2B，根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制、按需生產(chǎn)，減少了庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀?，先交預(yù)付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。這些特點(diǎn)，成品衣柜廠家雖然很難做到，但可以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。

過(guò)剩的時(shí)代，消費(fèi)權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該徹底摒棄“我們提供什么消費(fèi)者就接受什么”的陳舊觀念，必須實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過(guò)程、售后服務(wù)等一切方面，站在消費(fèi)需求角度重新審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。此外，有規(guī)模的衣柜企業(yè)還應(yīng)該勇于試水電商，搶占市場(chǎng)潮頭。

有業(yè)內(nèi)人士表示，衣柜行業(yè)是典型的常青行業(yè)，未來(lái)的發(fā)展前景廣闊，企業(yè)不應(yīng)被當(dāng)下的低迷市場(chǎng)所打敗，而成品衣柜企業(yè)更應(yīng)積極借鑒定制衣柜企業(yè)的發(fā)展之道，如此，方能不被社會(huì)淘汰。