衣柜行業(yè)門檻低使得該行業(yè)在長(zhǎng)年累月的發(fā)展過程中不免盛行模仿與抄襲之風(fēng)，這也使得同質(zhì)化現(xiàn)象的凸顯，讓國(guó)外洋品牌強(qiáng)勢(shì)搶食中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以至于在放眼中國(guó)衣柜市場(chǎng)，洋衣柜品牌已占據(jù)半壁江山，而本土衣柜企業(yè)則往往隱居二線。

究其根源，并不是我們衣柜企業(yè)數(shù)量不夠，而更多的則是衣柜產(chǎn)品質(zhì)量不足。讓一個(gè)行業(yè)n保胎盛行之時(shí)，也便是該行業(yè)面臨“被圍剿”之跡了。

那么，本土的衣柜企業(yè)又該如何解開這個(gè)“被圍剿”之困局，擁有“反圍剿”精神，絕地反擊才是致勝之道。

要想奪回戰(zhàn)場(chǎng)，衣柜企業(yè)就得抓住“命門”所在，努力強(qiáng)大自己，這最終又回到了創(chuàng)新力的問題上。

衣柜企業(yè)一定要明了，“反圍剿”精神就需要指引我們加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，努力打造有區(qū)別度高、差異化強(qiáng)的產(chǎn)品。想來，國(guó)內(nèi)自主衣柜品牌只有走特色化道路，才能收復(fù)“失地”，才能進(jìn)一步攻占“敵軍”后方。

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，衣柜企業(yè)唯有使用差異化的方式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，努力調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，a為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)，才能抵御外敵，走出“被圍剿”。