為了提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，5月11日五金事業(yè)部在頂固老廠召開全面質(zhì)量管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，事業(yè)部總經(jīng)理陳有斌先生及多位中心總監(jiān)出席大會(huì)，并發(fā)表重要講話。

大 會(huì)議程的第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理何永波先生向全體員工介紹項(xiàng)目成員。本次項(xiàng)目覆蓋整個(gè)五金事業(yè)部，項(xiàng)目以品質(zhì)部為主導(dǎo)，成員來自技研中心、營銷中心、資材部、生 產(chǎn)車間、供應(yīng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門。項(xiàng)目小組將為每個(gè)部門設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，舉行質(zhì)量提升研討會(huì)、金點(diǎn)子大賽、QCC活動(dòng)圈等相關(guān)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，群策群力，形成切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度。

各 中心總監(jiān)先后上臺(tái)與全體員工分享自己對產(chǎn)品質(zhì)量管理的看法，表示全力以赴支持該項(xiàng)目。技研中心總監(jiān)張?jiān)旅飨壬褂脺\顯易懂的生活案例講解了質(zhì)量管理的重要 性，他還提到質(zhì)量管理與每個(gè)崗位、每個(gè)員工息息相關(guān)，每個(gè)頂固五金出品不僅代表頂固的形象，更是關(guān)系到個(gè)人的榮譽(yù)。運(yùn)營中心總監(jiān)鄧萬禎先生強(qiáng)調(diào)，全面質(zhì)量 管理項(xiàng)目不能流于形式，要把各個(gè)部門的人都圈進(jìn)去，為每個(gè)任務(wù)設(shè)置完整的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到位。他還鼓勵(lì)項(xiàng)目小組成員要抓住機(jī)會(huì)，走出去學(xué) 習(xí)，借助政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去。

總 經(jīng)理陳有斌先生作總結(jié)講話，他表示：產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的兩大支柱，產(chǎn)品是頂固五金的基礎(chǔ)，只有塌實(shí)基礎(chǔ)，才能談企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全面質(zhì)量管理項(xiàng)目是長期 的、全員的，他要求全體員工樹立長期的質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)部門都要有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。頂固五金首次大規(guī)模地進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，缺乏現(xiàn)成的思路，要靠全體員 工在實(shí)際的工作中積極地摸索，形成相關(guān)的政策制度、工作程序，改善現(xiàn)存的問題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

最后，五金事業(yè)部的全體員工都在全面質(zhì)量管理項(xiàng)目的橫幅上鄭重地簽上自己的大字，以表決心。

產(chǎn)品品質(zhì)是一張靚麗的名片，是競爭對手難以模擬的競爭優(yōu)勢。2015年，頂固五金正式啟動(dòng)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目，以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，依靠團(tuán)隊(duì)力量對產(chǎn)品進(jìn)行全過程全方位控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，出品真正讓客戶放心的產(chǎn)品！