為了提高全體員工的質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，5月11日五金事業(yè)部在頂固老廠召開全面質(zhì)量管理項目啟動大會，事業(yè)部總經(jīng)理陳有斌先生及多位中心總監(jiān)出席大會，并發(fā)表重要講話。

大 會議程的第一項，項目經(jīng)理何永波先生向全體員工介紹項目成員。本次項目覆蓋整個五金事業(yè)部，項目以品質(zhì)部為主導(dǎo)，成員來自技研中心、營銷中心、資材部、生 產(chǎn)車間、供應(yīng)開發(fā)部、財務(wù)部等多個部門。項目小組將為每個部門設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，舉行質(zhì)量提升研討會、金點子大賽、QCC活動圈等相關(guān)活動，旨在培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識，群策群力，形成切實可行的質(zhì)量管理制度。

各 中心總監(jiān)先后上臺與全體員工分享自己對產(chǎn)品質(zhì)量管理的看法，表示全力以赴支持該項目。技研中心總監(jiān)張月明先生使用淺顯易懂的生活案例講解了質(zhì)量管理的重要 性，他還提到質(zhì)量管理與每個崗位、每個員工息息相關(guān)，每個頂固五金出品不僅代表頂固的形象，更是關(guān)系到個人的榮譽(yù)。運營中心總監(jiān)鄧萬禎先生強(qiáng)調(diào)，全面質(zhì)量 管理項目不能流于形式，要把各個部門的人都圈進(jìn)去，為每個任務(wù)設(shè)置完整的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保各個項目任務(wù)落實到位。他還鼓勵項目小組成員要抓住機(jī)會，走出去學(xué) 習(xí)，借助政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會學(xué)習(xí)質(zhì)量管理經(jīng)驗，并將其運用到自己的實際工作中去。

總 經(jīng)理陳有斌先生作總結(jié)講話，他表示：產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的兩大支柱，產(chǎn)品是頂固五金的基礎(chǔ)，只有塌實基礎(chǔ)，才能談企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全面質(zhì)量管理項目是長期 的、全員的，他要求全體員工樹立長期的質(zhì)量意識，每個部門都要有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。頂固五金首次大規(guī)模地進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動，缺乏現(xiàn)成的思路，要靠全體員 工在實際的工作中積極地摸索，形成相關(guān)的政策制度、工作程序，改善現(xiàn)存的問題，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

最后，五金事業(yè)部的全體員工都在全面質(zhì)量管理項目的橫幅上鄭重地簽上自己的大字，以表決心。

產(chǎn)品品質(zhì)是一張靚麗的名片，是競爭對手難以模擬的競爭優(yōu)勢。2015年，頂固五金正式啟動全面質(zhì)量管理項目，以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，依靠團(tuán)隊力量對產(chǎn)品進(jìn)行全過程全方位控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，出品真正讓客戶放心的產(chǎn)品！