衣柜行業(yè)競爭形勢嚴峻已經(jīng)成為不爭的事實，在這種行業(yè)背景下，大企業(yè)兼并現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，以搶占更大的市場份額，而中小衣柜企業(yè)由于實力上的差距，卻陷入更為尷尬的境地之中。盡管抱團發(fā)展的現(xiàn)象時有發(fā)生，但是從效果來看，卻難敵市場壓力的“進軍”。如此，中小衣柜企業(yè)該如何扭轉逆局呢?

節(jié)省開支：最大程度壓縮成本

衣柜中小企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

塑造品牌：用品牌影響力帶動發(fā)展

有不少衣柜中小企業(yè)產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”衣柜大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬衣柜中小企業(yè)逆境求生的上上策。

投入產出比：保障企業(yè)進退自如

企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助衣柜中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存的時間以及提高存活機率。

市場低迷時，衣柜中小企業(yè)不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。在當下的市場上，沒有任何一個企業(yè)的發(fā)展是一帆風順的，中小衣柜企業(yè)唯有迎難直上，才能贏得一席之地。