整體衣柜品牌企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)家裝
互聯(lián)網(wǎng)家裝是產(chǎn)業(yè)革命呢?還是資本家吹起的泡泡
家裝行業(yè)是一個(gè)典型的“泥腿子行業(yè)”,作為冗長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),家裝企業(yè)是連接買方與賣家(品牌商、設(shè)計(jì)師、工程隊(duì))的平臺(tái)。在傳統(tǒng)模式下,消費(fèi)者需要 支付高出出廠價(jià)近一倍的材料費(fèi)用,需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力奔波于建材市場(chǎng)、裝修地,但施工效果卻依然不能讓人滿意。形成諸多痛點(diǎn)的主要原因是材料繁雜,供 應(yīng)鏈冗長(zhǎng)且效率低下,施工隊(duì)難以管理,供應(yīng)鏈和施工環(huán)節(jié)的銜接并不順暢等因素。
而互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)模式的核心思路是將個(gè)性化的服務(wù)改造成為標(biāo) 準(zhǔn)化的產(chǎn)品。筆者研究了今年發(fā)布家裝O2O產(chǎn)品的多家公司,發(fā)現(xiàn)目前行業(yè)對(duì)于商業(yè)模式的變革已經(jīng)達(dá)成了較為一致的共識(shí)??傮w來看,行業(yè)變革的重點(diǎn)在供應(yīng)鏈 管理和施工管理方面。在材料端,主要舉措是精簡(jiǎn)并集中供應(yīng)鏈,并且去經(jīng)銷商;此外,自建倉儲(chǔ),利用信息化手段保證材料和施工的銜接也成為重要工作。而在服 務(wù)端,加盟店各項(xiàng)職能收歸總部,對(duì)店長(zhǎng)和施工隊(duì)予以有效監(jiān)督激勵(lì)則成為重中之重。
我認(rèn)為,想要實(shí)現(xiàn)家裝的產(chǎn)品化、快速復(fù)制,需要以下幾個(gè)核心舉措:
首先,倉儲(chǔ)、物流網(wǎng)絡(luò)的投入必不可少,只有如此才能保證供應(yīng)鏈利潤的上升空間,以及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和施工的順利對(duì)接。
其次,建立起完善的BIM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈ERP,只有信息化系統(tǒng)打通,才能實(shí)現(xiàn)精確的供應(yīng)鏈管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
最后,實(shí)在的服務(wù)商激勵(lì)、工程隊(duì)長(zhǎng)激勵(lì)也不可缺少,服務(wù)商激勵(lì)到位,公司的產(chǎn)品模式才能精確執(zhí)行,而管理好工程隊(duì)長(zhǎng),施工管控才能有效實(shí)施。
事 實(shí)上,近年來有眾多公司高調(diào)加入互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè),卻在2015年下半年的資本寒冬中成片凋亡。這折射出傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)磨合的困境,也充分說明這個(gè)行業(yè)需 要的已不是商業(yè)模式創(chuàng)新,而是踏實(shí)到位的落地執(zhí)行。資本斷供對(duì)那些低價(jià)補(bǔ)貼的商業(yè)模式將是巨大的考驗(yàn),沒有線下沉淀的大批平臺(tái)公司和資本實(shí)力偏弱的小公司 會(huì)逐漸消亡。
作為整體衣柜品牌企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來的產(chǎn)業(yè)影響還是良好的,它還是方便了企業(yè)在銷售渠道上的運(yùn)營,不管家裝市場(chǎng)如何發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng) 家裝的競(jìng)爭(zhēng)如何激烈,裝修的核心仍是設(shè)計(jì)和施工。因此,助力更多優(yōu)質(zhì)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型將是未來互聯(lián)網(wǎng)家裝的一大課題。所以,衣柜企業(yè)應(yīng)合理化運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)家裝, 這樣,能在未來的道路上為企業(yè)謀得更多的發(fā)展道路。
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