“百度營(yíng)銷中國(guó)行”家具行業(yè)唯一典型案例——尚品宅配(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
行業(yè)痛點(diǎn)滋生 轉(zhuǎn)型迫在眉睫
會(huì) 上,百度總裁表示“在過(guò)去的15年中,百度推廣一直力求通過(guò)信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助中小企業(yè)獲得更多資源支持。數(shù)百萬(wàn)中小企業(yè)通過(guò)百度推廣平臺(tái)快速發(fā)展, 完成經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”企業(yè)轉(zhuǎn)型,一直是公司管理層要考慮的問(wèn)題,尤其是在成長(zhǎng)型和成熟型的公司。轉(zhuǎn)型,才有機(jī)會(huì)不斷進(jìn)步。對(duì)此,百度大市場(chǎng)體系執(zhí)行總監(jiān) 顧國(guó)棟也給出了解決方案:用符合時(shí)代的思維和技術(shù)方向幫助中小微企業(yè)找到“正確的下一步”。話里就仿佛藏有一股勢(shì)要解決所有痛點(diǎn)的鏗鏘力量。
那么,尚品宅配的下一步是什么呢?這個(gè)問(wèn)題可以留到最后來(lái)回答。
中 國(guó)的企業(yè)陷入困境由來(lái)已久,曾經(jīng)的金融危機(jī)也已經(jīng)對(duì)各家企業(yè),甚至是各大行業(yè)造成內(nèi)傷。業(yè)內(nèi)的臃腫,推廣渠道的狹窄,資金流的不時(shí)中斷等等,都是存在于很 多行業(yè)中的痛點(diǎn)問(wèn)題。這里以大會(huì)上提到的家具行業(yè)為例。有統(tǒng)計(jì)顯示, 2015年,家具制造業(yè)內(nèi)至少有6萬(wàn)家企業(yè),年產(chǎn)值有2000萬(wàn)規(guī)模以上的企業(yè)達(dá)6000多家。而在2011年,規(guī)模以上的企業(yè)也只有4000多家,這五 年的增速,不可小覷。如果企業(yè)不及時(shí)轉(zhuǎn)型,沒(méi)有找到正確的下一步,那么在面臨同一個(gè)大市場(chǎng),行業(yè)內(nèi)大規(guī)模企業(yè)增多,反而只會(huì)讓各家企業(yè)的客戶資源的增速減 小。
為什么尚品宅配是唯一一家收到邀請(qǐng)函家具企業(yè)?
伙伴合作關(guān)系與自身實(shí)力都是重要因 素。說(shuō)到這里,我們應(yīng)該欽佩尚品宅配管理層的大智慧。管理層深諳互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)家具企業(yè)的渠道拓寬作用,在2006年便與百度合作,開(kāi)始渠道轉(zhuǎn)型。尚品宅配 看中百度自身強(qiáng)大的推廣解決方案能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì),讓其為自身量身定制了全系列的推廣營(yíng)銷戰(zhàn)略和方案,因此也收獲了互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的巨大價(jià)值。以 去年為例,僅2015年尚品宅配移動(dòng)搜索年度產(chǎn)出客單量8000多,品牌專區(qū)年度產(chǎn)出客單量10000多,同時(shí)2015年電商營(yíng)業(yè)額成功突破16億。
“百度營(yíng)銷中國(guó)行”家具行業(yè)唯一典型案例——尚品宅配(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
尚 品宅配從模式上創(chuàng)新,從產(chǎn)品上革命,更從客戶群體的推廣上走出一條前人所未走過(guò)的新路。在這條布滿荊棘的路上,公司選擇了與百度的深度合作,攜手百度一起 進(jìn)入這個(gè)之前從未被互聯(lián)網(wǎng)深度涉足的家居行業(yè)處女地,也收獲了豐厚的成果——被家居行業(yè)稱之為迄今為止,家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+最成功的案例。
當(dāng) 然,尚品宅配在高速發(fā)展的同時(shí),也離不開(kāi)起初的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在家具行業(yè)仍處在熱衷于線下銷售階段的時(shí)候,公司在2009年,直接以“C2B+O2O”的形式 單刀切入家具市場(chǎng),通過(guò)一站式個(gè)性化全屋家具定制、數(shù)碼化設(shè)計(jì),方便快捷的為每一個(gè)家庭提供完美生活空間解決方案。具象化的表現(xiàn)則為:讓用戶在線下體驗(yàn)定 制家具的好處,然后登錄公司自有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——新居網(wǎng),在其上匹配自家房型,查看裝修方案,并享受上門量尺定制設(shè)計(jì)、組合裝修的一條龍服務(wù)。
對(duì) 于尚品宅配來(lái)說(shuō),一定是先有用戶,才有客戶。通過(guò)線上的推廣,鎖定和圈養(yǎng)社群,從而建立起更多除了產(chǎn)品和服務(wù)之外的連接;在線下,則把體驗(yàn)做到極致,來(lái)培 養(yǎng)用戶,不斷注入新的事物,讓用戶群體自然生長(zhǎng),從而形成一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)圈。尚品宅配一直秉承著自有的價(jià)值體系,引領(lǐng)著家居電子商務(wù)行業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó) 乃至部分海外市場(chǎng),直接一躍成為業(yè)內(nèi)黑馬。作為本次 “合作伙伴獎(jiǎng)”的獲得者,尚品宅配同時(shí)榮膺“百度營(yíng)銷中國(guó)行”家具行業(yè)唯一典型案例,也不足為奇了。
邁向正確的下一步 走近新常態(tài)
習(xí) 主席說(shuō),中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)。但現(xiàn)實(shí)里更多的是公司矛盾和行業(yè)痛點(diǎn),這兩者也一直困擾著不同的企業(yè)。轉(zhuǎn)型是解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),是趨勢(shì)所向,也是對(duì)政府深 化改革號(hào)召的響應(yīng)。雖然轉(zhuǎn)型中可能會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn),但社會(huì)一直在發(fā)展,政策不斷在改革,企業(yè)也要隨之作出對(duì)策。企業(yè)轉(zhuǎn)型,勢(shì)在必行。
2016 年注定是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的一年。國(guó)內(nèi)的2.27億年輕人,正在以每年2000多萬(wàn)的速度更新老的消費(fèi)者,而這些數(shù)以億計(jì)的年輕人正是互聯(lián)網(wǎng)家居的 擁躉和潛在消費(fèi)群。也就是說(shuō),我們的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。尚品宅配已經(jīng)成功為行業(yè)作出一次深刻有效的轉(zhuǎn)型示范,那么下一步是什么?也許是繼續(xù)與強(qiáng)者合作,深化 拓寬行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)渠道;也有可能會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型,打開(kāi)更大的市場(chǎng)。總之,隨著社會(huì)發(fā)展而做出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略,才是上上之策。邁出下一步,努力讓行業(yè)走近新常 態(tài),相信這也是社會(huì)想要看見(jiàn)的時(shí)代變化。
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