一、技術(shù)——技術(shù)和設(shè)計(jì)是制造業(yè)核心
隨著制造商重新定義組織結(jié)構(gòu)和工作流程,那些能夠讓制造商達(dá)到目標(biāo)并為平穩(wěn)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代奠定基礎(chǔ)的技術(shù)確實(shí)存在。在衣柜等制造企業(yè),有些企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利,而有些企業(yè)正在遭受轉(zhuǎn)型之痛,面臨經(jīng)營困難的窘境,原因何在?制造最核心的優(yōu)勢來源于設(shè)計(jì)。
衣柜企業(yè)如果舍得在延攬頂級的設(shè)計(jì)人才上出重金,又能創(chuàng)造一個(gè)讓設(shè)計(jì)人才不斷設(shè)計(jì)出有市場需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境,那么衣柜企業(yè)也就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。今天的衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備重新思考他們的商業(yè)模式、員工能力和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,以利用快速涌現(xiàn)的機(jī)會
二、人才——人才聚合應(yīng)著重建設(shè)
衣柜企業(yè)需要學(xué)習(xí)的是如何與最頂尖的設(shè)計(jì)人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處,形成合力,讓企業(yè)財(cái)富不斷增值。高薪留人,充分發(fā)揮本土人才的技術(shù)優(yōu)勢,是很多企業(yè)成功最主要的兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。該員工的高薪是國內(nèi)有名的,但是同樣有名的還有它的工作的高強(qiáng)度,它的淘汰制。開得出高薪的衣柜企業(yè)不在少數(shù),但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財(cái)富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。
衣柜企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強(qiáng)的人士,他們很難在一個(gè)企業(yè)長期工作下去,因此企業(yè)常常會為尋找優(yōu)秀人才而犯難,企業(yè)也在這種常態(tài)化的人才尋找中,停滯不前,甚至倒退。找到了優(yōu)秀人才,企業(yè)就在高薪之外留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法,比如大量分發(fā)企業(yè)股份,以至于任正非本人的股份非常少;在經(jīng)營實(shí)踐中,那些能成功聚合各種頂級人才的家居企業(yè)正在形成競爭的優(yōu)勢,那些靠企業(yè)老板單打獨(dú)斗的企業(yè)注定要走下坡路。
三、管理——對內(nèi)管理企業(yè) 對外管理經(jīng)銷商
出色的管理對于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要的,于衣柜企業(yè)更是如此。目前我國衣柜企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入,企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來越明顯地表現(xiàn)出來:一方面,不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主,缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面,企業(yè)管理工作偏重于外在的形式,缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的量化落實(shí)。出色的管理,是直指企業(yè)效益生成的源頭,吹掉與企業(yè)效益無關(guān)的枝節(jié),并使團(tuán)隊(duì)、流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
經(jīng)銷商比較在乎產(chǎn)品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業(yè)當(dāng)初答應(yīng)的加盟政策是否能夠落實(shí)。因此,針對經(jīng)銷商們的顧慮,衣柜企業(yè)在招商前就應(yīng)與加盟商明確說好每一項(xiàng)細(xì)節(jié),不含糊,實(shí)實(shí)在在按照當(dāng)初給出的招商政策扶持經(jīng)銷商發(fā)展。另外,由于時(shí)代發(fā)展迅速,傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不適用,而經(jīng)銷商們又比較少去關(guān)注一些銷售手段和管理技巧,因此,衣柜企業(yè)可不定期舉行經(jīng)銷商大會,全面提高經(jīng)銷商們的銷售能力和管理技巧。
家居行業(yè)在逐步發(fā)展中,未來的隊(duì)伍也將更加壯大,在將來,也會吸引更多的衣柜企業(yè)進(jìn)駐,那么,衣柜企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型,以此來搶占更多的市場份額,就唯有在技術(shù)、人才以及企業(yè)管理三大點(diǎn)上下足功夫,這樣,在未來的市場中,才能占得一席之地,贏得更多競爭籌碼。
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