近兩年，一線衣柜品牌為了迎合不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，都把精力集中在一線城市的高端市場(chǎng)，一二線城市的品牌之爭(zhēng)也殺得熱火朝天。隨著一線城市人口逐漸轉(zhuǎn)移到三四線城市，三四線城市居民的消費(fèi)升級(jí)加劇，市場(chǎng)潛力大增。正因如此，整體衣柜的二線品牌迎來(lái)發(fā)展的春天。

如今市場(chǎng)分化越來(lái)越明顯，消費(fèi)者群體特征各異都是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)一線品牌集中精力在進(jìn)攻高端市場(chǎng)的時(shí)候，必然有部分市場(chǎng)蛋糕要放棄。在這種形勢(shì)下，整體衣柜二線品牌的戰(zhàn)略其實(shí)可以更加靈活。

當(dāng)大企業(yè)越做越強(qiáng)，不斷搶占市場(chǎng)份額的時(shí)候，中小企業(yè)的渠道建設(shè)則顯得更為重要。二線品牌其實(shí)也擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在行業(yè)也獲得不錯(cuò)的口碑。三四線城市的消費(fèi)潛力也日益增長(zhǎng)，但需求卻不被重視，所以整體衣柜二線品牌將渠道下沉，將會(huì)搶得不錯(cuò)的發(fā)展先機(jī)。

盡管網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)是當(dāng)下新生代主力消費(fèi)軍備受歡迎的購(gòu)物方式，由此很多品牌也紛紛涉足電商領(lǐng)域。但家居行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)性需求強(qiáng)，僅僅是電商模式無(wú)法從根本上滿足他們的需求，所以整體衣柜二線品牌可以另辟蹊徑地發(fā)展自己的體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑屜M(fèi)者在體驗(yàn)中產(chǎn)生對(duì)品牌的信賴感，拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)。

其實(shí)無(wú)論是一線還是二線品牌，要想抓住消費(fèi)者的心，閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略，只有在開(kāi)放的市場(chǎng)中以開(kāi)放的心態(tài)直面消費(fèi)者，才能看清企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，從而找到正確的定位。

德維爾為滿足日益升級(jí)的消費(fèi)需求，首創(chuàng)了行業(yè)“拎包入住”O2O電商模式，全方位打造家居空間、家具搭配、裝修風(fēng)格及家裝成本等定制理想家裝服務(wù)體系;打破傳統(tǒng)店面受制于時(shí)間與空間的局限，提前經(jīng)營(yíng)用戶。通過(guò)最新的技術(shù)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的線上引流系統(tǒng)，真正打通O2O通路，解決線上體驗(yàn)難題，有效地為專賣店免費(fèi)導(dǎo)流，提升投資回報(bào)率!