近年來(lái)，原材料的不斷上漲，衣柜企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始不斷提升，出口標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，也讓衣柜企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中也屢遭不順。面對(duì)內(nèi)外發(fā)展雙重受制的影響，如何突破發(fā)展困局？在筆者看來(lái)，衣柜企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，巧妙轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。

改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。在面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化時(shí)，衣柜企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我、保持自身的特色，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略上的靈活多變，另外衣柜企業(yè)要采取更快的應(yīng)對(duì)舉措和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會(huì)被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰。衣柜企業(yè)不應(yīng)只是“坐著”，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)積極地尋找機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，消費(fèi)者一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求催生了大家居，在此情境下一些衣柜企業(yè)認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)大家居的需求，積極尋求發(fā)展，開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域。另外在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些衣柜企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，而開(kāi)啟了電商之路的嘗試。以上，都是衣柜企業(yè)中的先行者為發(fā)展而所做出的種種嘗試。

增強(qiáng)衣柜品牌文化意識(shí)建設(shè) 提升產(chǎn)品文化價(jià)值

社會(huì)發(fā)展到今天，人們對(duì)衣柜的要求已不僅僅止步于實(shí)用上，更在藝術(shù)審美、文化內(nèi)涵上提出了要求。衣柜企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。賦于衣柜文化內(nèi)涵，加強(qiáng)衣柜品牌文化建設(shè)，增加衣柜的文化價(jià)值。這是一個(gè)極困難的過(guò)程，要求衣柜從業(yè)者確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識(shí)，掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對(duì)門(mén)窗材料、功能、品種、類(lèi)別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，面對(duì)各種巧妙的發(fā)展方式，衣柜企業(yè)都可以有選擇性的進(jìn)行抉擇是否可以嘗試。不過(guò)，在進(jìn)行變革過(guò)程前，衣柜企還要保障產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思維。唯有如此，打破內(nèi)外受制困境方可有效緩解。

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