公司的進步離不開員工,在日常工作中發(fā)現問題,提出問題,解決問題,重點是全員參與。而改善提案項目的目的就在于通過幫助和獎勵,讓更多的人更愿意努力,更愿意思考。在9月份改善提案項目里,前后接收18名員工提交的改善案例43起,其中有形成果29個。
(參與獎)
不論改善大小,不論改善金額多少,只要您參與,那也是邁出的一大步。其中15人榮獲參與獎,參與項目高達31項。
(收益獎)
該次改善中,有個別案例直接為公司節(jié)約人工、物料等成本。其中16名員工榮獲收益獎,收益獎入選案例32項。
(黎菲菲:件數優(yōu)勝獎;孫國富:成果優(yōu)勝獎)
在眾多改善中,有個別突出的優(yōu)秀員工。個人件數優(yōu)勝獎,該員工前后累計提交5項改善案例并取得優(yōu)異成績。個人成果優(yōu)勝獎,該員工在此次項目中,提出的改善,最高成果顯示節(jié)約成本25000元。
(制造技術部:部門優(yōu)勝獎)
改善并不是一個人的工作,是全體成員的工作。截止10月18日,制造技術部提出16項改善,節(jié)省金額約47000元,在制造中心中名列前茅。成績取得來之不易,是全體員工熱心參與的結果,也離不開其他部門的積極配合。改善提案項目需要全員參與,同樣道理,卓越班組長的勝出,一樣離不開員工的支持。
回顧8月份的PK班組數據,再看9月數據,卓越班組長的競爭相當激烈。零點幾分的距離,都可以差之千里。讓我們一起看看到底有哪個班組獲獎了吧~
(卓越班組PK前5名班組)
(總經理唐炯總結致辭)
最后唐總經理為頒獎活動做最后致辭:并不是你退步了,而是你的競爭對手比您努力。愿后面的隊伍迎頭趕上,也愿前面的隊伍不要松懈對待。
編輯:中國衣柜網——大姚
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