10月25日，亞丹集團(tuán)西南大區(qū)“凝心聚力，勵行志遠(yuǎn)”第三期特訓(xùn)營圓滿結(jié)業(yè)。

此次培訓(xùn)為期三天，由商學(xué)院負(fù)責(zé)人康康老師主講老板特訓(xùn)班，韓語秋老師主講設(shè)計師能力提升班，此次課程是亞丹商學(xué)院首次嘗試?yán)习灏嗪蛦T工班完全分離雙班制教學(xué)。

10月23日，西南大區(qū)的老板、設(shè)計師齊聚有山有水，靈氣十足的山城---重慶，激情開啟《門店運營老板特訓(xùn)班》、《設(shè)計師專業(yè)技能提升班》雙班特訓(xùn)。

老板特訓(xùn)班針對終端門店運營的情況，精心設(shè)置了團(tuán)建項目。

所有老板進(jìn)行為期一天的戶外挑戰(zhàn)，通過對各種項目的體驗，老板們深刻體驗到團(tuán)隊的力量，以及在門店管理中，如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，認(rèn)可員工的優(yōu)勢，用好員工的優(yōu)勢。

善用員工之長，才能讓團(tuán)隊越來越強！

第一天設(shè)計班的課程主要圍繞：量尺溝通技巧和柜體立面手繪圖、柜體設(shè)計中的“人體工程學(xué)”，以及柜體設(shè)計的“三七法則”四個板塊進(jìn)行詳細(xì)的講解。

目的在于強化終端設(shè)計師的設(shè)計服務(wù)流程，強化溝通能力，提高成交率。解決終端設(shè)計師設(shè)計出來的柜體不好使用，結(jié)構(gòu)不合理，以及不夠美觀的問題。

晚上，由數(shù)字研究院王文康就五大新品的工藝、設(shè)計要點，以及重點注意事項進(jìn)行了詳細(xì)的講解；同時對亞丹的櫥柜系列也進(jìn)行了非常詳細(xì)的說明，增強了終端對五大新品上樣和銷售充滿了信心。

老板特訓(xùn)班第二天課程，康康老師主要針對西南大區(qū)，目前門店管理存在的問題，進(jìn)行深入淺出的講解。

讓老板們明白門店運營、擁有高執(zhí)行力團(tuán)隊老板需具備的思維、格局和能力；并深層次分析當(dāng)下門店管理問題背后的真正原因。

晚上課程結(jié)束后，老板們分享：今天一天所講，徹底解開了自己管理上的困惑。

第二天設(shè)計班的課程為：色彩基礎(chǔ)知識以及空間風(fēng)格配色方法，三維家軟件的燈光使用以及渲染技巧和美化效果圖。

主要目的在于強化終端設(shè)計師對于效果圖的制作、色彩能有自己的認(rèn)知。從而提高終端設(shè)計師制作的效果圖質(zhì)量，增強客戶體驗，達(dá)到提高成交率的效果。從學(xué)習(xí)效果上看，設(shè)計師的效果圖質(zhì)量有明顯提升。

老板特訓(xùn)班第三天的課程內(nèi)容主要就是門店機制的制定，課程從薪酬機制、晉升機制、招人機制、育人機制、設(shè)計師獎勵機制、業(yè)績機制、分紅機制、股份制、晨夕會機制……從理論、原理、目的、核心多角度闡述，讓老板不僅是知道機制；更主要的懂機制，會機制；懂得如何用機制解決門店問題，業(yè)績問題。

設(shè)計師班第三天的課程主要是：方案講解的技巧，對于客戶的引導(dǎo)，價格異議的處理以及設(shè)計師最終考核和點評頒獎。其目的在于提升終端設(shè)計師的銷售能力，在方案講解的過程中穿插對于公司企業(yè)文化，核心競爭力以及產(chǎn)品的包裝。

最后經(jīng)過激烈的PK,來自清鎮(zhèn)亞丹的陳陽，過五關(guān)，斬六將。最終以所有評委一致最高分的好成績，一舉拿下西南大區(qū)設(shè)計師總冠軍。

25日24:00點整，西南大區(qū)三天三夜的雙班封閉式特訓(xùn)，在頒獎典禮的激昂樂聲中，在所有參課人員的掌聲中圓滿落下帷幕。

第四季度，西南大區(qū)所有人員必將凝心聚力，勵行志遠(yuǎn)！為亞丹集團(tuán)美好明天而努力奮斗！

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編輯：全屋定制在線-彥子