亞丹全屋生態(tài)定制家居強勢入駐湖北恩施居然之家，在經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念下，結(jié)合亞丹集團總部開店運營中心金保姆部姚老師專業(yè)負責(zé)任的幫扶，開業(yè)期間取得了整個商場10幾個定制品牌中的銷售冠軍，贏得了恩施廣大業(yè)主的認可！

其實此前，恩施經(jīng)銷商因為一直經(jīng)營重慶一個全屋定制品牌，后來他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的終端業(yè)主對品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等的需求越來越高，在廣東定制品牌系統(tǒng)考察了一遍后最終選擇了亞丹。

在居然之家18年年中就拿了近400平方的面積，可能是好事多磨，居然商場的消防花了近一年時間才完成標(biāo)準(zhǔn)審查，正好利用這個時間培養(yǎng)了一個基本店面運營團隊。

開業(yè)在即總部幫扶精英直接進駐到恩施亞丹店，在系統(tǒng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)團隊的結(jié)構(gòu)和前期的管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了亞丹品牌的規(guī)范運營標(biāo)準(zhǔn)；在合理分工后先把開業(yè)活動盡全力做好的同時迅速與經(jīng)銷商溝通調(diào)整團隊打造和管理運營標(biāo)準(zhǔn)，并導(dǎo)入了系統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)。

亞丹總部幫扶老師在到恩施前10天就跟經(jīng)銷商溝通確定好活動方案、現(xiàn)場方案、逼單策略等，保證了開業(yè)各項工作的有序開展！

幫扶老師通過標(biāo)準(zhǔn)三會制度的導(dǎo)入，晨會合理分配制定每天的目標(biāo)，夕會檢查總結(jié)每一天的工作，周會貫穿一周的工作循環(huán) ，結(jié)合系統(tǒng)的過程管控，讓每一天、每一周的工作高效有序的進行。

亞丹集團總部姚老師針對恩施新店系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過團隊優(yōu)化、運營管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、服務(wù)前置的流程優(yōu)化，結(jié)合意向客戶數(shù)、進店率、量尺率、轉(zhuǎn)化成交率的銷售輔導(dǎo)提升；在與恩施經(jīng)銷商及其團隊共同努力下，使亞丹新店在湖北恩施不僅業(yè)績上取得了輝煌的戰(zhàn)績，也在整個店面后期的經(jīng)營上打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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編輯：全屋定制在線-彥子