有ZHI者，事JING成！1月18日，工程事業(yè)部2021年度總結表彰暨2022年度工作啟動大會在總部成功召開。

頂固董事長林新達先生、頂固常務副總裁兼工程事業(yè)部總經(jīng)理辛兆龍先生、頂固副總裁兼全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理劉興旺先生、頂固副總裁兼五金事業(yè)部總經(jīng)理陳有斌先生等高管，以及頂固工程事業(yè)部的全體家人們共同參加了本次啟動會。

▲會議現(xiàn)場

有ZHI者 · 事JING成

2021年，高岸成谷，深谷為陵。會議伊始，頂固常務副總裁兼工程事業(yè)部總經(jīng)理辛兆龍先生進行了“2021年經(jīng)營情況總結及2022年經(jīng)營計劃部署”。

▲常務副總裁兼工程事業(yè)部總經(jīng)理辛兆龍先生

受全球經(jīng)濟外部影響以及國內(nèi)散點式疫情影響，國內(nèi)經(jīng)濟處于收緊的狀態(tài)，經(jīng)濟形勢前高后低，但整體完成了年初＊＊的預定目標。

同時，房地產(chǎn)市場，受國家一系列政策的影響，同樣經(jīng)歷了從上半年高熱，到下半年深度調(diào)整的轉變?？v觀2021全年，從房地產(chǎn)整體來看，規(guī)模雖然很大，但房企的資金壓力仍十分嚴峻。

頂固工程，就是依托在政策的導向下，尋求與房地產(chǎn)開發(fā)商的共贏，我們可以理解為：工程≈房企≈政策。

辛總在會議中多次提出“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求勝”。

從2020年下半年＊＊出臺的“三道紅線”政策，直接體現(xiàn)了房住不炒的政策理念。到2021年上半年的“兩集中”政策，集中發(fā)布出讓公告、集中組織出讓活動，這讓房地產(chǎn)開發(fā)商在“三道紅線”的基礎上又多了一道考驗，考驗了開發(fā)商的【土地研發(fā)能力】、【資金能力】、【營銷能力】。

“40%拿地銷售比”政策的落地，一舉成為了“三道紅線”與“兩集中”的重要補丁，就2021年來看，拿地銷售比超過40%的房企僅占24%，所以這一政策也是我們預判地產(chǎn)資金健康的一個強有力的支撐。

2022，有ZHI者，事JING成！

我們要做到【五個ZHI】

【有知】：國家政策、房地產(chǎn)政策、原材料價格；【有智】：風險共擔、國央企房產(chǎn)、點狀布局；【有制】：組織架構、PM系統(tǒng)、項目規(guī)范化、獎懲制度；【有質】：客戶質量、交付質量、人員質量、服務質量；【有執(zhí)】：加強員工培訓，提高素質、明確領導工作內(nèi)容、打造“招之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的團隊。

我們要做到【五個JING】

【事警】：房企商票流通情況、增強法律意識及資金風險意識、提高安全意識及合同執(zhí)行中的風險意識；【事競】：對內(nèi)要明確任務計劃、加強監(jiān)督；對外要與同行良性競爭，杜絕無底線競價、堅守毛利率底線；【事凈】：不遺余力清楚呆舊帳、堅決凈化不作為員工、合同節(jié)點不回款，停止發(fā)貨；【事徑】：制定五金標準化、定制標準化、打造客戶多元化、品質專業(yè)化；【事鏡】：審視自己與目標、同行的差距。

2022，人盡其事，終將成功！

逆戰(zhàn)篇：心向一處、逆風飛揚

2021年，感恩同行，一路相伴！工程事業(yè)部副總經(jīng)理劉秋亮先生做了2021年營業(yè)數(shù)據(jù)公布及2022年戰(zhàn)略執(zhí)行的分享。

▲工程事業(yè)部副總經(jīng)理劉秋亮先生

2021年，工程事業(yè)部營收同比增長50%，回款同比增長28%。房地產(chǎn)企業(yè)投標共29家，中標率51.72%;其中國央企12家，中標率41.67%。

目前，頂固已經(jīng)與萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、正榮集團、時代地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、綠地香港、銀城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)等眾多百強地產(chǎn)達成了戰(zhàn)略合作。

2022年，逆戰(zhàn)篇——心向一處、逆風飛揚。

打贏3場攻堅戰(zhàn)！2個驅動力！3大支撐點！大膽用人、論功行賞！精誠合作，攜手共贏！凝心聚力、逐夢前行！

工程業(yè)務支持規(guī)劃

2022，只爭朝夕，不負韶華！工程事業(yè)部制造服務中心總監(jiān)畢傳奇先生做了工程業(yè)務支持落地規(guī)劃的分享。

▲工程事業(yè)部制造服務中心總監(jiān)畢傳奇