隨著衣柜市場競爭的日益加劇，越來越多的衣柜企業(yè)堅持“得渠道得天下”的理念，在渠道建設(shè)上下大功夫。不可否認，廣闊的銷售渠道的確能增加衣柜企業(yè)的產(chǎn)品銷售機會。然而，，渠道的建設(shè)不在于多，而在于精，企業(yè)千萬不要為了建設(shè)渠道而導致資源浪費。這樣就撿了芝麻丟了西瓜了。

建設(shè)渠道之后 應維護渠道之間的關(guān)系。衣柜企業(yè)應該解決由于市場狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的沖突，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策，使服務標準規(guī)范。比如有些衣柜廠家為了迅速打開市場，在產(chǎn)品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由于兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現(xiàn)雖然品牌知名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。

當然，衣柜廠、商關(guān)系需要管理，如防止竄貨應該加強巡查，防止倒貨應該加強培訓，建立獎懲措施，通過人性化管理和制度化管理的有效結(jié)合，從而培育最適合企業(yè)發(fā)展的廠商關(guān)系。

總之，在渠道建設(shè)上，認為要多而廣才能不落人后觀念是錯誤的，衣柜企業(yè)選擇好的渠道，進而發(fā)揮到極致，這才是充分利用。

渠道選擇上 需堅持一定標準。在選擇渠道時，衣柜企業(yè)選擇渠道時應該有一定的標準：如經(jīng)營規(guī)模、管理水平、經(jīng)營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ鹊取?/p>

比如，在選擇中間商這一渠道的時候，不能過分強調(diào)經(jīng)銷商的實力，而忽視了很多容易發(fā)生的問題，比如實力大的經(jīng)銷商同時也會經(jīng)營競爭品牌，并以此作為討價還價的籌碼;實力大的經(jīng)銷商不會花很大精力去銷售一個小品牌，衣柜廠家可能會失去對產(chǎn)品銷售的控制權(quán)等等。衣柜廠商關(guān)系應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配，不同的衣柜廠家應該對應不同的經(jīng)銷商。