成本“綁架”發(fā)展 衣柜企業(yè)應(yīng)優(yōu)化經(jīng)營方式
成本控制是轉(zhuǎn)型依托 業(yè)內(nèi)人士指出,放大到國際市場,中國衣柜行業(yè)在品牌營銷上比不過歐美,人力資源上稍遜于越南、老撾和印度,已居于不上不下的尷尬位置。中國衣柜業(yè)要成功轉(zhuǎn)型,就得要破局,通過成本控制來實施可持續(xù)發(fā)展,是衣柜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。 誤讀曲解將導致危機 成本控制,并非為單純降成本而降成本,也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解,為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益,更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準,以次充好,坑“爹”消費者,都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。衣柜企業(yè)自然不能如此目光短淺。 重點在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化 一方面衣柜企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè),形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù),以及滿足精神需要的品牌,從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。 保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢,對衣柜企業(yè)來說,是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程,并不斷依靠創(chuàng)新之力,優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu),改造裝備與工藝,強化管理與控制,在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責任的前提下,持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”,這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。 總之,資本是衣柜企業(yè)順利經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。沒有資本,企業(yè)無法設(shè)立,更無法參與市場競爭;沒有資本積累,更無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大,求得更長遠的發(fā)展。因此,衣柜企業(yè)必須重視資本的累積,努力控制生產(chǎn)成本,不要讓成本“綁架”了企業(yè)的發(fā)展。本文二維碼
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