雙十一余溫尚未散盡，各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)又緊鑼密鼓地開(kāi)始了雙十二活動(dòng)的宣傳大戰(zhàn)。而反觀一度蠢蠢欲動(dòng)的衣柜企業(yè)，卻仍然是觀望者眾而行動(dòng)者寡。

雙十一刺痛迷茫中的衣柜企業(yè)

在過(guò)去的雙十一活動(dòng)中，貝爾、安信、圣象、財(cái)?shù)健?a href="http://2i23.com/brand/20141002-51.html" target="_blank">大自然等品牌表現(xiàn)出色，為天貓創(chuàng)造了近兩億元的成交金額，成為家裝主材分類下頗為矚目的一大分支。也正式因?yàn)檫@些品牌的出色表現(xiàn)，使得更多的衣柜企業(yè)又開(kāi)始動(dòng)了進(jìn)軍電商的心思，無(wú)論如何，一次活動(dòng)幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)平米的銷量對(duì)任何一家國(guó)內(nèi)衣柜品牌而言都是幾句吸引力的。

然而，作為擁有大小數(shù)千家品牌的衣柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，寥寥幾家大企業(yè)的成功很難說(shuō)有多大的可借鑒性。與此同時(shí)，近兩年來(lái)各地衣柜企業(yè)在電商領(lǐng)域內(nèi)的種種嘗試多半石沉大海，不見(jiàn)回報(bào)，而其中也不乏許多一線領(lǐng)軍品牌。眼看著貝爾和其他的小伙伴們一路高歌猛進(jìn)，更多不得其門而入的衣柜品牌想必也是心如針刺。

自建平臺(tái)投入巨大難成事

當(dāng)然，衣柜行業(yè)中敢于做長(zhǎng)線投資的品牌并非沒(méi)有，近兩年來(lái)，也出現(xiàn)過(guò)不少大企業(yè)合力搭建第三方電商平臺(tái)的嘗試，但結(jié)果同樣差強(qiáng)人意。究其原因，一來(lái)是自建平臺(tái)投入耗費(fèi)巨大，啟動(dòng)之后，還需要追加各種投入來(lái)維持平臺(tái)的正常運(yùn)營(yíng)，一旦出現(xiàn)某家品牌后勁不足，合作將很難再繼續(xù);二者則是同行合作開(kāi)拓線上平臺(tái)，在線下卻依舊存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，難以形成合力，其結(jié)果自然不言而喻。

除此之外，衣柜還是一個(gè)關(guān)注度相對(duì)較低的建材行業(yè)分支，在宣傳推廣等方面難度很大，消費(fèi)者只有在有需求的時(shí)候才會(huì)來(lái)關(guān)注相關(guān)的信息，這一點(diǎn)決定了衣柜行業(yè)難以像服裝、食品、電子產(chǎn)品等行業(yè)一樣進(jìn)行高密度大范圍的宣傳造勢(shì)行為。想要維持一個(gè)以衣柜為主要商品的電子商務(wù)平臺(tái)，難度不言而喻。

從現(xiàn)狀來(lái)看，衣柜企業(yè)若想要在電商領(lǐng)域內(nèi)有所作為，還需仔細(xì)研究下天貓、京東等主流平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選擇入市的適合時(shí)機(jī)。