時(shí)下，電商風(fēng)起云涌，多少衣柜企業(yè)在躍躍欲試，又有多少衣柜企業(yè)無所適從。不重視電商，顯然是錯(cuò)誤的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來，電商離每個(gè)企業(yè)都不會(huì)遠(yuǎn);但將電商當(dāng)成最重要的渠道，顯然也不是最佳選擇，因?yàn)閭鹘y(tǒng)賣場仍是衣柜銷售主要渠道。由此看來，重視電商，卻不把它當(dāng)成“救命稻草”，或許才是當(dāng)前衣柜企業(yè)最應(yīng)具有的互聯(lián)網(wǎng)思維!

衣柜行業(yè)現(xiàn)電商潮

當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)電商的魅力已經(jīng)鋪天蓋地充斥人們的生活工作中，成為大勢(shì)所趨，也讓一些衣柜企業(yè)盲目追崇，于是電商營銷和電商策劃類人才頓時(shí)成了香餑餑，眼紅發(fā)熱的企業(yè)主“求賢若渴”，希望跟風(fēng)其中，并分得一杯羹?；蛘呤亲陨韺?duì)電商知識(shí)的匱乏而對(duì)電商人的過度渴望，亦或者對(duì)電商營銷的效果的過度期望，不少企業(yè)走向極端。這些被吹歪了方向的企業(yè)最大的共同點(diǎn)在于，把營銷模式當(dāng)成救命稻草或者發(fā)財(cái)良機(jī)，以至于喧賓奪主，舍本求末。

衣柜電商存物流問題

在電商平臺(tái)出現(xiàn)之初，衣柜行業(yè)就曾對(duì)衣柜類產(chǎn)品是否適合做電商開展過長期而廣泛的爭論。反對(duì)的聲音中最常出現(xiàn)的論據(jù)是，衣柜類產(chǎn)品大部分比較大，運(yùn)輸過程中易受損，不能像小規(guī)格的日用品一樣更適應(yīng)物流環(huán)節(jié)。的確，每一個(gè)成功都是無法復(fù)制，原因在于成功者的個(gè)體是特定存在而無法替代的。例如，林氏木業(yè)的負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)也曾多次強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品選擇和促銷價(jià)格制定的重要性。

衣柜電商存人才短板

眾所周知，電商平臺(tái)是一個(gè)信息爆棚的場所，形形色色的打折促銷信息鋪天蓋地。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目的，會(huì)存在虛假宣傳的做法。以定制家具為例，定制家具貨期長，涉及環(huán)節(jié)多，一些被企業(yè)主高薪請(qǐng)來的電商人才，往往是跨行業(yè)過來的，他們本身對(duì)衣柜等家具的生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)不了解，不太清楚每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)什么問題。在介紹時(shí)憑自己想象，說貨物什么時(shí)候到，能做到什么程度，但事實(shí)并非如此，而最終往往造成一個(gè)很難收拾的攤子。

總之，衣柜電商并非想象中那么容易，衣柜企業(yè)切勿盲目跟風(fēng)、切勿隨大流，只有結(jié)合自身實(shí)際情況，一步步解決電商中存在的問題，才能真正搶占線上這片市場。