企業(yè)必不可少的線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭,李彥宏也表示:雖然再怎樣強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用都不為過(guò),但不論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,終究無(wú)法取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面一些固有的東西,比如產(chǎn)品本身、物流配送,能夠做的是用互聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn),用互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈上的效率,從而提高收益。特別是一些服務(wù)型行業(yè),線下的體驗(yàn)環(huán)節(jié)是必不可少,即便科技再怎么發(fā)達(dá),也取代不了線下環(huán)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
針對(duì)現(xiàn)在衣柜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō),最重要的就是轉(zhuǎn)型,而要完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,需要的人力、物力、財(cái)力投入是巨大的,他們轉(zhuǎn)型的過(guò)程相對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)比較漫長(zhǎng)。這樣一來(lái),中小型衣柜企業(yè)形成了一個(gè)時(shí)間和成本上的優(yōu)勢(shì)。在這樣的情況下,中小型衣柜企業(yè)如果能夠掌握好這個(gè)優(yōu)勢(shì),完全可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。但這是一個(gè)長(zhǎng)線投資,中小型衣柜企業(yè)不具備大眾企業(yè)豐富的人力、物力、財(cái)力資源,想要成功彎道超車就需要“借力打力”。
那么當(dāng)一個(gè)衣柜企業(yè),在擁有自己的產(chǎn)品,線下資源齊全的條件下,要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化升級(jí),就要找一個(gè)專業(yè)的做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公司,有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),深厚的互聯(lián)網(wǎng)文化底蘊(yùn),赤身肉搏始終會(huì)有傷筋動(dòng)骨的危險(xiǎn),何不減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān),穿上鎧甲,大刀闊斧的向前進(jìn)!
如何去實(shí)現(xiàn)線上和線下相結(jié)合
衣柜產(chǎn)品大多屬于大宗類產(chǎn)品,在產(chǎn)品的物流配送上無(wú)法實(shí)現(xiàn)日用小商品的快速便捷,更不用說(shuō)后期的安裝到售后服務(wù)了。在這一點(diǎn)上,就明確了衣柜行業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)完全的互聯(lián)網(wǎng)化,所以線上只能是一種手段,線下的服務(wù)是必不可少的。“線上”做推廣宣傳,樹(shù)立品牌和口碑,而“線下”做運(yùn)輸、安裝、售后等服務(wù)。千萬(wàn)要分清楚線上與線下的關(guān)系,不可盲目行動(dòng)。
而實(shí)現(xiàn)“線上”與“線下”的結(jié)合,首先,衣柜電商的發(fā)展是必然趨勢(shì)。除了網(wǎng)上旗艦店外,可能只有大型衣柜生產(chǎn)企業(yè),還能擁有自己的實(shí)體專賣店;其次,中型規(guī)模的衣柜商,自己再開(kāi)實(shí)體店的可能性相對(duì)于前者將大大縮減;再次之,就是淪為產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,成為純粹的加工廠,相信這是很多老板都不愿意看到的結(jié)果。
總的來(lái)說(shuō),在衣柜行業(yè)電商的發(fā)展之路上,會(huì)淘汰掉很大的一部份企業(yè),優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)自然生存法則,適者生存,誰(shuí)能堅(jiān)持到最后,誰(shuí)就能在衣柜行業(yè)“笑傲江湖”。
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