此次培訓(xùn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，詩(shī)尼曼副總裁黃總做公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的講話，詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)助理胡總做如何做好做強(qiáng)詩(shī)尼曼經(jīng)銷(xiāo)商的講話!同時(shí)財(cái)務(wù)中心宋總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理童經(jīng)理、電商事業(yè)部廖經(jīng)理、活動(dòng)推廣部覃經(jīng)理、家居配套集成顏經(jīng)理、品牌管理中心曾主管、客戶(hù)服務(wù)部巫主管、安裝主管于主管、商學(xué)院4S組主管李朝勝老師，商學(xué)院高級(jí)講師鄒靜老師分別對(duì)各自負(fù)責(zé)模塊做深入闡述!經(jīng)過(guò)培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商從公司戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有了深入了解，信心滿滿!此次課程設(shè)置：《走進(jìn)詩(shī)尼曼》《詩(shī)尼曼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》《詩(shī)尼曼終端店面4S管理-32321模式》《詩(shī)尼曼全屋定制展示設(shè)計(jì)理念》《詩(shī)尼曼CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)》《詩(shī)尼曼家居顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售系統(tǒng)》《詩(shī)尼曼設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)》《詩(shī)尼曼電商平臺(tái)》《VI基礎(chǔ)規(guī)范和新媒體運(yùn)用》《詩(shī)尼曼G單下單指引》《詩(shī)尼曼全屋定制之配套產(chǎn)品系列》《活動(dòng)方案策劃執(zhí)行》《詩(shī)尼曼經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)對(duì)接流程》《詩(shī)尼曼產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品系列及賣(mài)點(diǎn)講解》《詩(shī)尼曼生產(chǎn)工藝流程》《詩(shī)尼曼安裝服務(wù)》。

詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)助理胡總課程分享：

一、做好詩(shī)尼曼經(jīng)銷(xiāo)商三大法寶：分好權(quán)，分好錢(qián)，有愿景!

1、分好權(quán)：充分授權(quán)，充分相信，充分監(jiān)督!經(jīng)銷(xiāo)商要讓員工動(dòng)起來(lái)，讓員工找到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

2、分好錢(qián)：企業(yè)不能維護(hù)企業(yè)利益而去犧牲員工利益。不要與自己?jiǎn)T工爭(zhēng)利益，團(tuán)隊(duì)才會(huì)爆破力，經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)大，企業(yè)才能做大做強(qiáng)!

3、有愿景：?jiǎn)T工跟隨有夢(mèng)想、有愿景、有目標(biāo)、有激情的老板，充滿斗志往前沖!

二、人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.培養(yǎng)人才：詩(shī)尼曼以幫扶經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)為培訓(xùn)。

2.留住人才：不要空著肚子搞革命，分好權(quán)，分好錢(qián)，提高員工幸福指數(shù)，給平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、詩(shī)尼曼做強(qiáng)做大全方面助力終端

1.詩(shī)尼曼電商平臺(tái)支持，資源共享，提高品牌廣度。

2.走全屋定制道路：家具配套產(chǎn)品提升客單值。

3.定制設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)強(qiáng)，終端強(qiáng)，只有終端強(qiáng)，詩(shī)尼曼才能強(qiáng)。

四、做好詩(shī)尼曼經(jīng)銷(xiāo)商相信詩(shī)尼曼：相信相信的力量!

五、不忘初心，未雨綢繆。與總部各部門(mén)保持溝通順暢，緊跟公司總部的腳步，走共同發(fā)展之路。

詩(shī)尼曼副總裁兼全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理黃總，精彩內(nèi)容分享：

1.感悟三個(gè)詞規(guī)則，機(jī)制，“變態(tài)”;

2.新商3個(gè)關(guān)鍵思考點(diǎn)：訂單從哪里來(lái)，設(shè)計(jì)師配置培訓(xùn)，安裝維護(hù)保養(yǎng);

3.黃總管理哲學(xué)：營(yíng)銷(xiāo)“廣、深、高、速”和運(yùn)營(yíng)“道、法、術(shù)、器”;

4.詩(shī)尼曼發(fā)展與經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)案例分享。

詩(shī)尼曼商學(xué)院總監(jiān)周光輝老師精彩授課《詩(shī)尼曼商學(xué)院2016經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》《詩(shī)尼曼終端店面4S標(biāo)準(zhǔn)化管理-32321模式》,《詩(shī)尼曼經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)6+1模式》講到全屋定制的核心是設(shè)計(jì)，提倡全員設(shè)計(jì)，做經(jīng)銷(xiāo)商要懂設(shè)計(jì)，學(xué)安裝，不要被員工綁架，以及分享如何建團(tuán)隊(duì)，做機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，深受學(xué)員好評(píng)，課程精彩內(nèi)容分享:

一、“6+1模式”：1.布局：店面輻射，開(kāi)多店，開(kāi)大店，創(chuàng)造客流量。2.展示：讓別人看起來(lái)值比真正價(jià)值更重要。3.機(jī)制：機(jī)制就像發(fā)動(dòng)機(jī)，讓店面全員自動(dòng)自發(fā)發(fā)揮自身的無(wú)限潛能，創(chuàng)造業(yè)績(jī)、滿意度。4.行銷(xiāo)：主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)搶占市場(chǎng)份額，先聚焦再爆破。5.團(tuán)隊(duì)：全員設(shè)計(jì)。 6.4S：詩(shī)尼曼終端標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、店面4s標(biāo)準(zhǔn)化管理：4:4個(gè)維度(體驗(yàn)，服務(wù)，設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù))S：標(biāo)準(zhǔn)【體驗(yàn)】客戶(hù)的體驗(yàn)值越高，客單值越大【服務(wù)】最好的營(yíng)銷(xiāo)就是服務(wù)，把服務(wù)做好，順便再賺點(diǎn)錢(qián)【設(shè)計(jì)】客戶(hù)需要的不是產(chǎn)品的簡(jiǎn)單堆砌，而是家里整體空間解決方案【數(shù)據(jù)】所有的決策都來(lái)源于數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的決策都是胡扯。

三、店面標(biāo)準(zhǔn)化管理32321模式：3個(gè)核心：進(jìn)店率、成交率、客單值;2個(gè)目標(biāo)：業(yè)績(jī)和滿意度;3個(gè)方法：目標(biāo)管理、培訓(xùn)、會(huì)議;2個(gè)基礎(chǔ)：流程，規(guī)范;1個(gè)系統(tǒng)：督導(dǎo)系統(tǒng)。