近年來，原材料的不斷上漲，衣柜企業(yè)的生產(chǎn)成本開始不斷提升，出口標(biāo)準(zhǔn)的升級，也讓衣柜企業(yè)在海外市場發(fā)展過程中也屢遭不順。面對內(nèi)外發(fā)展雙重受制的影響，如何突破發(fā)展困局？在筆者看來，衣柜企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，巧妙轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。

改變管理模式和經(jīng)營機(jī)制 提升核心競爭力

兵無常勢，水無常形。在面對日新月異的市場變化時(shí)，衣柜企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我、保持自身的特色，充分賦予經(jīng)營策略上的靈活多變，另外衣柜企業(yè)要采取更快的應(yīng)對舉措和競爭機(jī)制，這樣才能領(lǐng)先于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會(huì)被瞬息萬變的市場所淘汰。衣柜企業(yè)不應(yīng)只是“坐著”，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)積極地尋找機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營機(jī)制，圍繞市場經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競爭力。

近年來，消費(fèi)者一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居，在此情境下一些衣柜企業(yè)認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對大家居的需求，積極尋求發(fā)展，開始涉足大家居領(lǐng)域。另外在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些衣柜企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的營銷方式，而開啟了電商之路的嘗試。以上，都是衣柜企業(yè)中的先行者為發(fā)展而所做出的種種嘗試。

增強(qiáng)衣柜品牌文化意識(shí)建設(shè) 提升產(chǎn)品文化價(jià)值

社會(huì)發(fā)展到今天，人們對衣柜的要求已不僅僅止步于實(shí)用上，更在藝術(shù)審美、文化內(nèi)涵上提出了要求。衣柜企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。賦于衣柜文化內(nèi)涵，加強(qiáng)衣柜品牌文化建設(shè)，增加衣柜的文化價(jià)值。這是一個(gè)極困難的過程，要求衣柜從業(yè)者確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識(shí)，掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對門窗材料、功能、品種、類別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，面對各種巧妙的發(fā)展方式，衣柜企業(yè)都可以有選擇性的進(jìn)行抉擇是否可以嘗試。不過，在進(jìn)行變革過程前，衣柜企還要保障產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思維。唯有如此，打破內(nèi)外受制困境方可有效緩解。