2017年7月26日，美尼美定制中層管理特訓(xùn)班在增城生產(chǎn)基地圓滿結(jié)束。該次特訓(xùn)班，由美尼美總經(jīng)理黎偉權(quán)主持，參與人員有美尼美行政經(jīng)理鐘斌、生產(chǎn)副總經(jīng)理王國(guó)平、研發(fā)總監(jiān)鄭曉川以及各部門管理人員，同時(shí)還重金聘請(qǐng)資深管理培訓(xùn)導(dǎo)師深度講解如何組建團(tuán)隊(duì)？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何打造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力？

特訓(xùn)班合影

“人多力量大”的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是講究團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理概念的時(shí)代。木桶理論說(shuō)到，一只木桶能不能裝水，看得是木板之間的粘合性，而能裝多少水，看得不是最長(zhǎng)的那一塊，而是最短的那一塊。所以，企業(yè)能快速發(fā)展，靠的是各部門的配合，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，靠的是成員之間的粘合性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

課程開始，由美尼美總經(jīng)理黎偉權(quán)說(shuō)明組織特訓(xùn)班的目的，他說(shuō)到：“我們不僅要做好自己，還要學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊(duì)，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的潛力是不可估量的，組織內(nèi)部中層管理特訓(xùn)班就是為了提高各部門管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力，加強(qiáng)部門之間的配合度，全面提高我們的運(yùn)作效率。”

黎總致辭

在游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)中，所有的參與人員分組PK。通過(guò)游戲測(cè)試，以小見大，用游戲中存在的問(wèn)題分析現(xiàn)實(shí)狀況。隊(duì)員之間的默契程度和領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及帶頭作用對(duì)于打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)實(shí)力都是非常重要的。

導(dǎo)師講課

組建團(tuán)隊(duì)的第一步是“認(rèn)人”，熟知每個(gè)人的特點(diǎn)，使其能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的作用；管理團(tuán)隊(duì)，要賞罰分明，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力；每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者各部門之間，分工明確的同時(shí)還要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的默契。在任何情況下，都能“分”“合”得當(dāng)。

美尼美總經(jīng)理黎偉權(quán)說(shuō)過(guò)，美尼美不是他一個(gè)人的事業(yè)，而是所有美尼美人共同的事業(yè)。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)不可能只有一個(gè)部門，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不可能只有一個(gè)人。只有合理的管理和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及相互之間的默契配合，才能快速有效的壯大美尼美的事業(yè)版圖。