2019年1月15-17日，“遇見.未來”陽光林森家居2019年商務(wù)年會(huì)隆重舉行。陽光林森家居董事長趙宗林、副總裁周發(fā)軍、董事長助理張思全等公司高管以及來自全國各地的陽光林森經(jīng)銷商家人們歡聚一堂，暢想2019年的新篇章，共商陽光林森的未來發(fā)展大計(jì)。

(圖片來源：陽光林森家居供稿，侵刪)

產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)，全面提速

逆勢突圍 遇見未來

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知?jiǎng)荻鵀?，逆勢而上，?yīng)勢而行！

在會(huì)上，陽光林森家居創(chuàng)始人、董事長趙宗林發(fā)表重要講話，過去的2018年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都面臨著挑戰(zhàn)，樓市不景氣、餐飲不景氣、家居行業(yè)同樣受到了波及，定制企業(yè)增速下滑，成品企業(yè)日子難熬；但是，陽光林森家居依然保持了增勢！

陽光林森家居董事長 趙宗林

趙宗林表示，環(huán)境越差越需要我們堅(jiān)持，行情越難越需要我們做得更多。陽光林森之所以能保持增勢，一方面離不開所有林森家人的共同努力，同時(shí)也跟公司3年前的戰(zhàn)略布局有著緊密的聯(lián)系。今天就是陽光林森3年前的未來，而現(xiàn)在陽光林森要做的是下一個(gè)3年的戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，要想遇見未來，現(xiàn)在就必須做好未來的規(guī)劃，腳踏實(shí)地打好基礎(chǔ)！

2019年，趙宗林將帶領(lǐng)陽光林森管理層狠抓落實(shí)兩大工程。一是產(chǎn)品的開發(fā)與優(yōu)化，不斷進(jìn)行產(chǎn)品工藝的調(diào)整，無論時(shí)代怎么變，核心還是鎖定在產(chǎn)品二字上。二是服務(wù)，繼續(xù)深耕經(jīng)銷商的服務(wù)，完善渠道的各項(xiàng)配置，攜手經(jīng)銷商做大做強(qiáng)！從2019年開始，陽光林森每年將至少拿出兩千萬專項(xiàng)資金來補(bǔ)貼經(jīng)銷商的渠道升級與布局，幫助經(jīng)銷商逆勢突圍！

在趙宗林看來，當(dāng)感覺到難的時(shí)候，橫向看看競爭對手，他們比我們還難，這也許就是大浪淘沙的年代到了，能者上，庸者下。能堅(jiān)持下來并成功突圍，我們就是勝利者，就是成功的贏家。3年前我們的布局成功了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，未來3年，所有林森家人要更有信心去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，邁向新的征程。

陽光林森家居副總裁周發(fā)軍表示，從1992年成立以來，無論行業(yè)形勢怎么變化，陽光林森一直都保持良好的發(fā)展勢頭，2018年的4次活動(dòng)3次會(huì)議兩次省區(qū)聯(lián)動(dòng)都取得了非凡的成功。

陽光林森家居副總裁 周發(fā)軍

現(xiàn)在，陽光林森有了新的目標(biāo)，“未來三年要繼續(xù)保持高速增長，強(qiáng)勢迎接林森三十周年”要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，周發(fā)軍做了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。產(chǎn)品為王，用匠心鑄就精品；同時(shí)完善產(chǎn)品線布局，成品中融入定制，沙發(fā)兩廳、居家飾品、軟床床墊寢具都要齊頭并進(jìn)，融合發(fā)展。

渠道方面，保持現(xiàn)有渠道的同時(shí)，傳統(tǒng)賣場、社區(qū)營銷、拎包入住、裝飾公司、電商工程也要同步發(fā)展，要逐漸實(shí)現(xiàn)一個(gè)大家居服務(wù)商的多元化發(fā)展格局。繼續(xù)優(yōu)化營銷中心旗下的各個(gè)部門的職能，提升消費(fèi)者體驗(yàn)、提供一站式服務(wù)，建立以消費(fèi)者為核心的全渠道服務(wù)模式，陽光林森新的物流中心也將同步啟動(dòng)，做好產(chǎn)品和服務(wù)，未來有多精彩，一起走下去就有答案！

陽光林森董事長助理張思全，在會(huì)上深度剖析了當(dāng)前家居零售的新模式，為廣大經(jīng)銷商今后的發(fā)展指明了方向并給出了方式方法。

陽光林森家居董事長助理 張思全

張思全表示，雖然當(dāng)前電商火爆，但是以體驗(yàn)為王的家具業(yè)來說，跟風(fēng)做電商還不如做好店商。

但是，當(dāng)前行業(yè)形勢聚變，傳統(tǒng)專賣店必須革新走新零售模式。新的專賣店模式包含了品牌、口岸、規(guī)模、形象、管理、促銷、服務(wù)七大模式。過去我們經(jīng)銷商做好前面4個(gè)就可以賺錢，但是現(xiàn)在不行了，必須要同時(shí)做好這七大要素。他還告誡廣大經(jīng)銷商朋友，等是沒有機(jī)會(huì)的，必須變被動(dòng)為主動(dòng)，變等待為尋找；變坐商為行商，變個(gè)體為公司，這樣在未來才有立足之地！

三維家 李承歡

除了企業(yè)自身的內(nèi)功修煉以外，陽光林森也將進(jìn)一步借助外力來提升經(jīng)銷商的硬件實(shí)力和軟件實(shí)力。三維家李承歡在現(xiàn)場表示，三維家將與陽光林森深度合作，幫助經(jīng)銷商專賣店提高客戶的留店時(shí)間、量房轉(zhuǎn)化率、成交率、客單價(jià)、日均到店客戶等等，為每一個(gè)陽光林森的經(jīng)銷商專賣店配備一個(gè)營銷神器。

“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。”目標(biāo)不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。2019年伊始，陽光林森有了新的利器、新的戰(zhàn)略規(guī)劃、新的營銷思路、新的發(fā)展模式；在這個(gè)千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代，所有林森人都在向著新目標(biāo)邁進(jìn)，勇立潮頭、奮勇搏擊!