分享成果 打造團隊

會議伊始，邦元名匠總經(jīng)理肖冬梅女士圍繞《如何打造學(xué)習(xí)型團隊》為主題，結(jié)合自身數(shù)十年的實踐經(jīng)驗，圍繞促進企業(yè)生存發(fā)展的營銷新思路，通過回顧企業(yè)發(fā)展和個人成長的歷程，分享了從企業(yè)戰(zhàn)略定位到企業(yè)經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等方面的心得體會，深刻詮釋了企業(yè)以人為本打造核心競爭力的經(jīng)營理念。

她介紹了邦元名匠成立初期的初衷，指出邦元名匠作為定制家居以“小空間家居創(chuàng)匠”和打造教導(dǎo)文化以及作為制造型企業(yè)對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的極具深遠的戰(zhàn)略意義，以前瞻性的眼光開創(chuàng)全新定制家居企業(yè)制造新體系。分享中分別從邦元名匠定制行業(yè)發(fā)展概況、定制家居行業(yè)前景以及邦元名匠在企業(yè)文化建設(shè)和人才梯隊打造等方面所做的努力。肖總表示，一個企業(yè)的生命周期與面臨問題時，比問題更可怕的，是我們不知道問題在哪？她從個人能力、團隊建設(shè)、資源配置、產(chǎn)業(yè)決策、機制創(chuàng)新等方面解讀了部分企業(yè)做不強、做不大、做不久的原因。

在分析企業(yè)的生存之道和發(fā)展思路時，肖總以邦元名匠的各個發(fā)展階段為例，詳細剖析了企業(yè)成長中各階段經(jīng)營的重要性：創(chuàng)始階段，企業(yè)要順應(yīng)時勢，以謀發(fā)展，要注意儲備企業(yè)未來發(fā)展所需人才；企業(yè)形成階段，要組建團隊，讓員工各盡其能，提高企業(yè)協(xié)調(diào)性；企業(yè)規(guī)范階段，要規(guī)范管理，整合協(xié)調(diào)資源；擴張階段，要戰(zhàn)略布局，共謀大業(yè)，建設(shè)企業(yè)獨特企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神；企業(yè)再造階段，要建設(shè)好文化，形成統(tǒng)一的價值觀。

正是憑借不斷革新的經(jīng)營理念，邦元名匠連續(xù)九年蟬聯(lián)中國衣柜十大品牌，年銷售額突數(shù)億大關(guān)，成為家居定制模范企業(yè)。迄今為止，邦元名匠已擁有500多家專賣店，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國各地，還與全球多個國家和地區(qū)的實力企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作。

肖總表示邦元名匠擁有完善的教導(dǎo)模式文化建設(shè)體系。其對內(nèi)樹立文化建設(shè)，對外樹立品牌形象，開創(chuàng)邦元名匠獨有的企業(yè)教導(dǎo)文化以及終端團隊幫扶體系，對保障企業(yè)長存的“教導(dǎo)”模式營銷新思路賦予了全新解讀，令人耳目一新。