隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，各大品牌跨界的案例不勝枚舉，家居業(yè)也不例外。例如，今年6月，京東宣布戰(zhàn)略投資尚品宅配。對于擁有4萬億市場規(guī)模的大家居行業(yè)，BAJT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已覬覦多時(shí)，競相入局并加速搶攤家居家裝市場。

家居行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞

據(jù)億歐智庫整理的數(shù)據(jù)顯示，2013年-2020年中國家裝行業(yè)融資事件數(shù)量在2016年達(dá)到高峰，達(dá)到47件;融資金額以及平均單筆融資金額均在2018年達(dá)到最高值，分別為24.59億元以及11176萬元。

2013-2020中國家裝行業(yè)融資事件數(shù)量(件)

(圖片來源：經(jīng)理人網(wǎng)，侵刪)

2013-2020中國家裝行業(yè)融資金額(億元)

(圖片來源：經(jīng)理人網(wǎng)，侵刪)

2013-2020中國家裝行業(yè)平均單筆融資金額(萬元)

(圖片來源：經(jīng)理人網(wǎng)，侵刪)

來源：IT桔子、天眼查、億歐智庫整理

《2020中國家居TOP品牌輿情報(bào)告》顯示，跨界成為2020年家居行業(yè)發(fā)展特征十大熱詞之一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界入局家居領(lǐng)域也成為一種新的趨勢。報(bào)告顯示，近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用快速普及，已經(jīng)深入各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的融合成為一種必然趨勢。家居行業(yè)也在近幾年逐漸布局互聯(lián)網(wǎng)家居業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)企業(yè)積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作為消費(fèi)者提供更便捷、更方便的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭花式入局家居市場

這里提到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局家居市場的方式有三種。一種是以投資家居企業(yè)的方式，例如，2018年2月11日，國內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)居然之家與阿里集團(tuán)共同達(dá)成新零售合作。阿里以及關(guān)聯(lián)投資方，向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%股份。同年3月，百度在內(nèi)部宣布正式成立“智能生活事業(yè)群組”，簡稱SLG;5月，百度領(lǐng)投小魚在家C+輪融資;6月，百度推出新一代小度智能音箱;11月，據(jù)美Strategy Analytics發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，百度Q3智能音箱發(fā)售量排名全球第四;12月，百度繼2017年9月之后再次領(lǐng)投云丁科技。

(圖片來源：經(jīng)理人網(wǎng)，侵刪)

另一種是以合作、上線新品的方式，例如，京東在2018年5月上線了建筑材料業(yè)務(wù);7月成立了京東裝修聯(lián)盟。除了產(chǎn)品和服務(wù)范圍，京東還與曲美兩次試水線下數(shù)字化家居門店。而騰訊則在2018年10月與紅星美凱龍建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方的第一個(gè)合作成果就是IMP全球家居智慧營銷平臺(tái)。

此外，還有以成立新公司的形式入局家居領(lǐng)域。2020年以來，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨界，涉及家居制造、店鋪運(yùn)營、設(shè)計(jì)開發(fā)等領(lǐng)域，如淘寶中國新成立浙江躺平家居有限公司，在各大家居新媒體平臺(tái)，長期占領(lǐng)頭條碾壓式推廣，成為了跨界家居行業(yè)的“現(xiàn)象級模式”。魅族的“Lipro”智能家居品牌，騰訊申請“打工鵝”“拼拼鵝”商標(biāo)，涵蓋家具、辦公用品等。

“互聯(lián)網(wǎng)+家居”的雙贏結(jié)局

BAJT以投資、合作等方式相繼布局家居市場，對雙方都算利好之舉。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，國內(nèi)大家居行業(yè)4萬億的市場規(guī)模足夠大，但集中度并不高，頭部品牌所占份額尚未達(dá)到10%，趁早入局更利于后面的開疆拓土，增強(qiáng)自身市場競爭力。而且，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在入局泛家居產(chǎn)業(yè)可以最大程度發(fā)揮流量優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)低頻高值，最終還是對流量的爭奪勝算。

對于家居家裝企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、資源整合等方面的優(yōu)勢都更加明顯、綜合實(shí)力更突出。他們的入局，一方面能夠?yàn)榧揖蛹已b品牌企業(yè)，在他們的加持下，將會(huì)有更大的平臺(tái)和更豐富的應(yīng)用場景，另一方面海量的用戶資源和立體的經(jīng)營模式能在一定程度上助力家居家裝企業(yè)走出流量稀缺和獲客艱難的困境。

(文章來源：經(jīng)理人網(wǎng)，侵刪)