據(jù)中國衣柜網(wǎng)獲悉,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場的競爭也越發(fā)嚴峻,而現(xiàn)下,衣柜市場內(nèi)越來越多的衣柜品牌也在不斷涌現(xiàn),那么,搶占市場份額就顯得至關(guān)重要,想要搶奪更多的市場份額,好產(chǎn)品是必須的,優(yōu)勝劣汰在未來將會更加明顯。然而,處于競爭加劇、緊張的市場環(huán)境中,衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的,但該如何找尋未來的發(fā)展道路呢?
競爭優(yōu)勢是王道 衣柜企業(yè)需具備(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
轉(zhuǎn)型雖好,但并非易事
按 照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分,任何產(chǎn)品都會經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言,一個產(chǎn)品有三到五年的生命期,之后便開始走下坡路,如果 企業(yè)單單依靠一個產(chǎn)品存活,勢必也只能“輝煌”三、五年光陰,且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展中,任何一個變動都能引起軒然大波。當下衣柜行業(yè)面臨無 序、同質(zhì)競爭加速的局面,不可否認,企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口,而船頭轉(zhuǎn)向哪個方向,轉(zhuǎn)多少度,不少企業(yè)目前還處于探索的階段,沒有明朗的方向與清晰的目 標。
衣柜企業(yè):樹立競爭優(yōu)勢贏得市場
當下,衣柜行業(yè)風起云涌,品牌信任嚴重缺失,同質(zhì)化無序化競爭加速,行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來,只有兩類企業(yè)能活得下來,活得長久。
一 類是具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當中,掌握高端的研發(fā)技術(shù),擁有產(chǎn)品的核心競爭力,且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。比如蘋果的系列手 機,從配置、設(shè)計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力,多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑,其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初,可謂是將產(chǎn)品做 到極致的典型代表。
一類是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學習并能做到持之以恒,不斷吸收新穎的理念,在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服 務(wù)等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾,秉持“隨叫隨到•到了就好•創(chuàng)造感動•信息增值”的宗旨,真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù),服務(wù)是無形的產(chǎn) 品”。
未來,一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì):產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是衣柜企業(yè)的生命,服務(wù)是衣柜企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產(chǎn)品做好,把服務(wù)隊伍培訓好的衣柜企業(yè),才能獲得笑到最后的“入門券”。
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