在2023年收官之際,心海伽藍(lán)清遠(yuǎn)基地掀起了一場為期46天的產(chǎn)量沖刺活動。為確保年底產(chǎn)品按時交付,各生產(chǎn)線、部門和團(tuán)隊全力以赴,制定各隊規(guī)劃,統(tǒng)一目標(biāo)方向,力爭保質(zhì)保量100%完成交付任務(wù)。
年底將近,心海伽藍(lán)在產(chǎn)品交付的緊迫背景下,啟動了為期46天的產(chǎn)量沖刺活動。這不僅是保證供應(yīng)的承諾,更是公司對品質(zhì)和服務(wù)的堅守。46天產(chǎn)量沖刺活動啟動,旨在為客戶提供更迅速、更高效的服務(wù),確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交付。
在這次沖刺活動中,清遠(yuǎn)基地劃分了全衛(wèi)生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、智能鏡生產(chǎn)線、倉儲部、人事部、信息部、采購部等7個團(tuán)隊。2023年是伽藍(lán)第三個五年計劃元年,服務(wù)年是企業(yè)的方向,更是基地對產(chǎn)品品質(zhì)與交付的一致航向;同時,在疫后市場疲軟的大背景下,降本增效一直是企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。
全衛(wèi)生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、智能鏡生產(chǎn)線小隊分別匯報了自己團(tuán)地的降本增效項目成果,并詳細(xì)地展現(xiàn)了沖刺目標(biāo)和執(zhí)行措施,全體伽人將確保生產(chǎn)線的暢通無阻,全力以赴提升生產(chǎn)效能,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的平衡。
在這場沖刺活動啟動中,倉儲、人事、信息等后勤保障部門也將齊心協(xié)力,他們將提前做好準(zhǔn)備工作,確保各項資源的充分調(diào)配,為生產(chǎn)線提供有力的支持。采購及技術(shù)中心也制定了明確的沖刺目標(biāo)和實(shí)施措施。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理和流程創(chuàng)新,保證高效完成采購。
為了確保沖刺活動的實(shí)施順利,吳總親自帶領(lǐng)基地主要管理人員進(jìn)行了深入討論和決策。通過集思廣益,確定了一系列行之有效的策略和措施,以確保沖刺活動的圓滿成功。
這次年底沖刺既要100%按時完成交付,更要實(shí)現(xiàn)對品質(zhì)和服務(wù)的堅守。在46天的沖刺中,心海伽藍(lán)對生產(chǎn)目標(biāo)的準(zhǔn)時交付充滿信心。相信通過全體伽藍(lán)人的努力,在這場46天沖刺中,伽藍(lán)人定能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績,為公司的發(fā)展注入新的動力。
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