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團(tuán)隊(duì)是個(gè)互助互利，相互幫助的團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都需要有先大家后小家的的心態(tài)。從團(tuán)隊(duì)管理來說：首先大家目標(biāo)一致，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，采取不同的方式激勵(lì)到個(gè)成員。2、管理就是管人，管人就是管心，人管好了，事情就順了，所以日常我都會(huì)觀察員工的心理，定期和每個(gè)員工進(jìn)行溝通，便于更好的了解，同時(shí)找到最佳的解決方式...[詳細(xì)]

在北四環(huán)居然之家，店長(zhǎng)宋欣榮表現(xiàn)非常突出，首先作為公司一員來說，心態(tài)積極，充滿正能量;2、敢于挑戰(zhàn)，北居然是個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)，接手北居然時(shí)壓力巨大，但在宋欣榮的帶領(lǐng)下。一支狼性的隊(duì)伍迅速的呈現(xiàn)出來。3、在宋欣榮的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，銷售業(yè)績(jī)得到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可...[詳細(xì)]

現(xiàn)在市場(chǎng)是不促不銷。困難當(dāng)然會(huì)有，為緩解員工的壓力，公司會(huì)組織一些活動(dòng)，比如心態(tài)培訓(xùn)、戶外的團(tuán)隊(duì)組建等等。針對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的提升，北京頂固采用一些，月度銷售排名，季度銷售排名，月度店面PK、促銷期間簽訂軍令狀等等方式來進(jìn)行。當(dāng)然我認(rèn)為，每期的激勵(lì)方式最好不同，如果每期一樣，員工也沒什么新鮮感，七夕頂固做了一期活動(dòng)... [詳細(xì)]

我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的店面，最主要是店面的人員非常優(yōu)秀，尤其是店長(zhǎng)，店長(zhǎng)起到最為核心的作用。首先，店長(zhǎng)要有良好的好的管理手腕。2、店長(zhǎng)要有清晰的思路;3、店長(zhǎng)要有洞察的能力;4、店長(zhǎng)要有積極正向的能力;5、店長(zhǎng)要有好的銷售技巧;6、店長(zhǎng)要有狼性的精神;7、店長(zhǎng)要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力...[詳細(xì)]