【中國衣柜網(wǎng)】:今天很榮幸邀請了邦元名匠執(zhí)行總裁肖冬梅接受我們的專訪。肖總,您好!
【中國衣柜網(wǎng)】:定制化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主流,今年衣柜年會是以“論行業(yè)文化,倡定制生活”為主題,那么您認為是哪些因素推動了衣柜行業(yè)定制化發(fā)展?
【邦元名匠執(zhí)行總裁 肖冬梅】:首先,如今衣柜品牌越來越多,跨界巨頭加入,使得行業(yè)競爭越來越激烈,直接推動了整個行業(yè)的發(fā)展;再次,老牌衣柜品牌尋求突破,加大人力、資金投入,邦元?名匠也以“整體衣柜美譽度第一品牌”為目標,以“弘揚中華家居文化,構(gòu)筑幸福家居生活”為愿景,去服務更多的人,讓更多的人知道邦元?名匠。我想,未來十年,我的一個愿景是——把邦元?名匠的品牌做到全國各個地方,讓邦元?名匠為更多人所知。
【中國衣柜網(wǎng)】:大家居也是今年行業(yè)發(fā)展的一大主題,跨界到櫥柜、木門等行業(yè)的衣柜企業(yè)越來越多,行業(yè)整合的腳步也越來越快。您認為衣柜企業(yè)未來該如何發(fā)展,才能不被行業(yè)的整合所淘汰或者制約?
【邦元名匠執(zhí)行總裁 肖冬梅】:這說明行業(yè)越來越向成熟方向發(fā)展,業(yè)內(nèi)有衣柜跨界櫥柜的,也有很多其他行業(yè)跨界衣柜行業(yè)的,但無論怎么樣,我認為,定制家具的概念越來越被人們認同與肯定,行業(yè)的發(fā)展前途也是非常遠大的,這對我們走在比較前面的衣柜企業(yè)來講也是一件很好的事情。
我們要做的是,整體衣柜企業(yè)應該敞開胸懷,歡迎大家進來,把這個蛋糕做大。另外一個方面,我們要知道定制家具本身就不是資本密集型的行業(yè),也不是勞動密集型,并不是投入錢很多這個企業(yè)就會發(fā)展很好。定制產(chǎn)品無論是研發(fā)還是對產(chǎn)品的理解,還是對于定制家具的規(guī)?;芯康鹊?,都是非常多軟功夫要下的,衣柜企業(yè)必須有所沉淀,對定制有深刻的理解。
【中國衣柜網(wǎng)】:“雙十一”天貓搶購節(jié)于上月剛剛結(jié)束,并再次創(chuàng)造了新的“銷售神話”,面對近年來發(fā)展迅猛的電商渠道,貴企業(yè)是否也有往這方面發(fā)展的打算?您認為衣柜企業(yè)發(fā)展電商最大的阻礙在哪里?
【邦元名匠執(zhí)行總裁 肖冬梅】:對于衣柜行業(yè)而言,發(fā)展電商必須需要注意線上和線下的結(jié)合。線上、線下融合是關(guān)鍵但接觸電子商務不是一件簡單的事情,對于傳統(tǒng)企業(yè)而言電子商務是很有殺傷力的,如果做得不好,是會被電傷的。邦元?名匠也一直在試水電商,形成主流電商平臺、微官網(wǎng)等渠道結(jié)合的方式,但主要還是以收集終端信息,然后將信息傳遞給當?shù)氐慕?jīng)銷商專賣店跟進為主。
衣柜電商未來能否成功的關(guān)鍵,就是要解決兩個問題:一個是渠道沖突問題,一個是電商能力問題。當解決了渠道沖突問題,衣柜企業(yè)就不會傷及原來的商業(yè)利益和原來的商業(yè)模型;解決了電商能力問題,企業(yè)就能夠用符合網(wǎng)絡消費者行為、網(wǎng)絡市場營銷的手段等方式建立把產(chǎn)品賣給用戶的能力。
衣柜企業(yè)想要獲得長期發(fā)展,電商之路勢在必得,并且要做到線上線下產(chǎn)品線的合理規(guī)劃與區(qū)隔。防止渠道沖突、電商能力問題。并且要隨著電商發(fā)展,結(jié)合自身優(yōu)勢適應當下電商潮流緊緊跟隨未來電商之路。
【中國衣柜網(wǎng)】:年輕人對定制產(chǎn)品是越來越喜愛,包括更多的小戶型的戶主都會選擇定制產(chǎn)品,定制相對整個家居行業(yè)來說是一個比較時尚的產(chǎn)品,您覺得企業(yè)應如何在品牌的營銷和定位上迎合這種變化?
【邦元名匠執(zhí)行總裁 肖冬梅】:邦元?名匠經(jīng)過十年的發(fā)展,擁有完善的產(chǎn)品線,多系列產(chǎn)品涵蓋歐式、全板等,滿足終端消費各層面需求,造型簡約、時尚前衛(wèi)、不拘一格、大膽創(chuàng)意的材料和工藝運用,突出與眾不同的品位,引領現(xiàn)代家居潮流是邦元?名匠整體衣柜的設計風格。邦元?名匠已成為整個行業(yè)的風向標,更是現(xiàn)代家居潮流及經(jīng)典生活哲學的綜合呈現(xiàn)體。
【中國衣柜網(wǎng)】:今年的發(fā)展已經(jīng)接近尾聲,能否請你簡單給我們總結(jié)下有哪些收獲呢? 2015年又有哪些新的規(guī)劃與部署呢?
【邦元名匠執(zhí)行總裁 肖冬梅】:如果說2013年是邦元?名匠最困難的一年,那么2014年是邦元?名匠不平凡的一年。2013年我們生產(chǎn)基地搬遷,入駐全新的佛山廠區(qū);2014年我們繼續(xù)完善生產(chǎn)線,購置全智能化設備,將軟硬件一起拉通,實現(xiàn)終端設計同工廠數(shù)碼智能化生產(chǎn)線無縫對接,并成功啟動ERP管理系統(tǒng),六條國際化智能生產(chǎn)線成功投產(chǎn),大大滿足產(chǎn)能需求。終端方面,我們加強扶持終端,加強終端的盈利能力,實行“內(nèi)訓+外訓”、“一對一”、“互動+實戰(zhàn)”的終端培訓體系,專業(yè)的市場推廣策劃團隊支持,活動實施團隊駐店等,都對終端專賣店進行全方位的扶持,銷量上來了,經(jīng)銷商賺到錢了,這是我們共贏的目標。
2015年,我們的發(fā)展主題已經(jīng)出來,叫“破局,迎未來”,我們將與全國經(jīng)銷商一起,破局,迎接共贏的未來。
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