每一次的選擇都是一個(gè)新的開始,作為職業(yè)經(jīng)理人的代善勇在選擇麗維家之前就擁有了很豐富的工作經(jīng)歷,他清楚的知道,由于企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜性和艱難性,經(jīng)歷與突破對于職業(yè)經(jīng)理人來說有多重要,只有選擇與挑戰(zhàn)同行時(shí)方可不斷提升自己,通過一番考慮之后,他毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)公司,縱使這類公司有很多不確定因素,但是正是這些不確定因素的存在,卻擁有更多的可能。
相同的價(jià)值觀與人生觀,麗維家自身所擁有的沖勁、狠勁讓代總相信在麗維家這個(gè)平臺(tái),他能做出成績,因此他選擇了麗維家作為人生的另一個(gè)起步點(diǎn)。
一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徆芾眢w制確保后期工作順利進(jìn)行
作為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心的負(fù)責(zé)人,代總認(rèn)為,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制才能促使所有活動(dòng)穩(wěn)定有序進(jìn)行,為了滿足采購業(yè)務(wù)需求,供應(yīng)鏈主要分為訂單管理、采購開發(fā)和采購執(zhí)行,主要負(fù)責(zé)訂單管理、供應(yīng)商開發(fā)、新物料開發(fā)、定價(jià)、具體采購執(zhí)行以及日常的供應(yīng)商管理等內(nèi)容,同時(shí)部門專門設(shè)立了負(fù)責(zé)采購價(jià)格信息管理、供應(yīng)商資料信息管理人員。
供應(yīng)鏈可以說是一個(gè)企業(yè)的心臟,是整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的動(dòng)力輸出,需要不時(shí)地和產(chǎn)品研發(fā)、工藝、銷售、庫房等部門交流溝通,但是沒有合適的溝通方式也有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)亂套,代總也想到了這一點(diǎn),所以供應(yīng)鏈統(tǒng)一使用訂單管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等方式進(jìn)行辦公,方便溝通。
從開始的混亂到現(xiàn)在的盡然有序,每一個(gè)采購流程都有相對應(yīng)的政策管理要求,只為減少差錯(cuò)。
麗維家從開始走到現(xiàn)在,所有的一切都是在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中進(jìn)行的,正是因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)讓代總信心倍增,更想通過麗維家這個(gè)平臺(tái)做出一番事業(yè)。
二、制定計(jì)劃,一切都需有序進(jìn)行
計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要,科學(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半,代總告訴我們,供應(yīng)鏈一般會(huì)根據(jù)本月實(shí)際訂單情況及下月銷售預(yù)期、庫存情況、還有采購策略需求等需求制定季度采購計(jì)劃,然后由采購經(jīng)理匯總審核后逐步提報(bào)審批通過后再實(shí)施。
一方面,為了保證采購在采購計(jì)劃可控范圍內(nèi)執(zhí)行,防止超量采購導(dǎo)致的浪費(fèi)情況出現(xiàn),部門專門設(shè)置專職MC,根據(jù)每周末的盤存報(bào)表及銷售報(bào)表進(jìn)行評估與分析,對采購執(zhí)行情況進(jìn)行核查,防止采購計(jì)劃失控出現(xiàn)不當(dāng)采購、庫存積壓呆滯。
另一方面為了避免供不應(yīng)求的事件發(fā)生,供應(yīng)鏈會(huì)讓供應(yīng)商為其做安全庫存,以減少庫存的積壓,又防止原料短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,做好每一步的準(zhǔn)備,才能保證原料充沛,保證整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行,在面對問題時(shí)才能妥善處理,減少浪費(fèi)事件的發(fā)生。
三、擇優(yōu)選取 只為更好
為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量,麗維家的主要配套供應(yīng)商有西門子、老板、美的、克諾斯邦、凱斯寶馬、瑞士伯格、百隆、海蒂詩、中旗賽凱隆、科勒佳德等,那么公司是如何在市場中眾多的供應(yīng)商選擇適合自身的呢?代總告訴我們,公司主要通過定向品牌供應(yīng)商評估開發(fā)、高性價(jià)比材料供應(yīng)商評估開發(fā)及部分招標(biāo)采購的方式選擇供應(yīng)商,并對其建立相應(yīng)的信息庫,方便及時(shí)甄選。同時(shí),公司制定并實(shí)施了相應(yīng)的采購價(jià)格管理、合同管理、采購開發(fā)、供應(yīng)商評估管理流程制度。
物料要擇優(yōu)選取,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員也是如此,作為職業(yè)經(jīng)理人的代總清楚知道:其實(shí)做企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該注意到,一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)企業(yè)來說是多么重要。
要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號,想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
所以,既然選擇,就風(fēng)雨同舟。麗維家擁有這么一群愛奮斗,有干勁的人,必定在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越走越遠(yuǎn),而和代總一樣有著職業(yè)夢想的人也會(huì)在這里找到屬于自己的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
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